|
民營企業(yè)究竟如何在復雜的社會轉型期、激烈的市場競爭中規(guī)避風險、安度危機，保持穩(wěn)定的發(fā)展？以下是民營企業(yè)家就必須避免容易犯的十個錯誤。
一、讓別人成為自己的決策者
誰在支配民營企業(yè)家的思考？通常，媒體、分析師、標桿的報道、分析和行動非常容易影響到民營企業(yè)家，進而演變?yōu)槊駹I企業(yè)的舉措。老板們在經(jīng)營企業(yè)的時候可以參考前三者的意見，但不要讓別人成為自己的決策者，要保持自己的思想，要有獨立的判斷。這就像爬山，如果爬山的時候不看別人，只管考慮自己的步幅、心跳和呼吸是否能配合好，這樣的話總能走到別人的前面。而如果采用暴走式，暴走一段停下來，看看別人，又繼續(xù)暴走，這樣不僅打斷了節(jié)奏，也會損害自己的身體。
二、片面講求忠誠，建立人身依附
在民營企業(yè)家眼中有一個普遍的誤區(qū)，用人喜歡用忠誠人，他們會用自己的親人、熟人、故舊，但事實上“最可靠的是最危險的”。這種誤區(qū)的形成是因為社會轉型環(huán)境處于動蕩，缺乏對外部制度的安全感，人就想要獲得由情感、血緣、人生依附在內部的穩(wěn)定。事實上，忠誠是不存在的，也不幫企業(yè)家賺錢的。民營企業(yè)家用所謂的忠誠人，必將形成小范圍的特殊利益團體，抑制組織變革、組織規(guī)范的制度，這是最危險的事情。所以千萬要相信對制度的忠誠、對價值觀的認同，而放棄對個人的忠誠。
三、公司戰(zhàn)略缺位，只有獨裁者
民營企業(yè)當中不大重視組織、制度、價值觀，而相信老板個人的能力超常發(fā)揮。要記住領袖不創(chuàng)造財富，只有制度才創(chuàng)造財富。民營企業(yè)家要相信在公司建立一種好的治理結構和制度，能夠幫助企業(yè)的發(fā)展，而不是將自己置于領袖的地位，讓所有人按照自己的想法做。如果將一個公司當作一個人，那董事長要管的是脖子以上的事情，他要會看方向、看未來、把握價值觀、架構組織、管理人才。脖子以下的是產(chǎn)品研發(fā)、制造流程、服務、營銷等這些都不該由董事長來管。董事長最重要的三件工作是看別人看不見的地方、算別人算不清的賬、做別人不做的事情。
四、迷信腐蝕政府工作人員
很多民營企業(yè)特別迷信腐蝕政府工作人員，通過腐蝕干部來擴大自己的利益。作為一個生意人，經(jīng)過我的算賬，腐蝕政府工作人員一點都不賺錢。首先不說是否能通過腐蝕干部來擺平事情的風險問題，只要企業(yè)家企圖這樣做，公司的管理在混亂、產(chǎn)品的質量在下降、服務的水平在落后，這都是一種無形的損失。如果把企業(yè)建立在腐蝕政府工作人員的基礎上，一方面將面臨無限多的是非，另一方面更會忽視企業(yè)的正常建設。
五、迷信關系
民營企業(yè)家不能太迷信關系，很多時候企業(yè)家忙于和這個人吃飯、和那個人喝茶。也就是說企業(yè)家拉那么多關系都是公共關系，而不是私人關系，至于這些公共關系是否有用很多企業(yè)家沒有考慮到，而是出于一種錯誤的思維習慣。比如一個人開車闖了紅燈，那被罰錢就沒事了；但如果這個人認識警察，通過關系免去了罰款，事后請這個警察朋友吃個飯也沒事了。但其實兩者的結果是不同的，前者會記住這個教訓以后不闖紅燈，后者則得不到任何教訓，說不定以后開車會犯更大的錯。這就說明迷信關系不僅花了錢，還會造成組織內部渙散、成本增加。
|
