總部位于福建晉江的恒安集團今年捷報頻傳。

 

　　年初，集團業績公告顯示，這家紙業巨頭繼2009年“破百億”之后繼續高歌猛進，去年的業績達134.3億港元，較上年增長約24.0%；

 

　　6月7日，集團在香港上市的恒安國際成為香港恒生指數成分股，成為福建歷史上唯一一家入選恒指成分股的企業；

 

　　9月20日，恒安集團榮獲我國質量管理領域的高榮譽“2009至2010年度全國質量工作先進單位”。在上榜企業中，福建僅有兩家。

 

　　其實，類似的喜訊自恒安創辦以來就從未停歇過。也正是因為這些成就的累積，使恒安集團當之無愧地成為當地民企的“老大哥”。

 

　　人們不禁要問：這家旨在打造百年名企的企業，成功奧秘在哪兒？

 

　　傾心轉變發展方式

 

　　從2002年的11億港元，到2010年的134億港元，8年間業績增長10倍！恒安集團首席執行官許連捷說，“行成于思”，運用科學的先進的企業管理理念和模式，建立了一個有效運行的持續改善的企業管理機制，這是恒安長久持續健康發展的重要保證。

 

　　具有改革的勇氣，敢于運用國外先進的企業管理方式，這是恒安這一家族企業迅速走上成功之路的關鍵。從成立起步到1995年的10年間，恒安憑借衛生巾產品的迅猛發展，產值迅速“躥”到10個億，但這一業績卻持續徘徊多年，難有大突破。于是，恒安開始了從家族式企業向現代化企業的變革。為了建立現代化、規范化的企業管理制度，恒安對內部進行了變革，于1998年在香港上市。由此步入了從10億元到100億元的快速發展之路。

 

　　恒安人并沒有滿足于此，他們又對企業管理進行了一次徹底的改造與提升：2001年，恒安斥資千萬美金聘請美國湯姆斯公司進駐集團，開啟了“管理革命”的帷幕。

 

　　“轉變管理方式的變革必須是一把手工程”，回憶起當初的改革，許連捷認為，在公司內外部發展陷入停滯的狀態下，如果不借助外力很難進一步提升，而與湯姆斯的合作無疑是很“值”的。同時，恒安集團也用事實打破了一條此前民營企業界的潛規墨律，那就是許多民企無法和國際咨詢公司“洋管理”有機融合。

 

　　“第一次管理變革取得了驕人的戰績。”嘗到變革甜頭的許連捷說，回顧過去發現，公司還是有許多地方存在不足，仍有提升的空間。要實現千億企業的理想，光靠規模擴張是不行的，還需要尋找新的模式和辦法，而二次管理變革將為此找到答案。

 

　　2008年底，恒安集團引入世界知名管理咨詢機構博斯公司，推行二次管理變革。除了推行以目標管理為核心的系統管理變革之外，企業內部還成立了推動持續改善委員會，全面導入精益管理，建立標桿線，為將恒安打造成永續經營的百年名企，實現從優秀到卓越的跨越的目標奠定了堅實的基礎。

 

　　據了解，生產系統通過深入開展"6S"、建立標桿線、機臺KPI（關鍵績效指標）考核及提案改善等活動，建立并導入《標準化作業手冊》，2010年僅機臺提案改善就完成2671件，提升效益3500多萬元；標桿線發揮規模效應，復制推廣到總部各生產公司所有生產線，并開始向省外公司延伸；三大造紙公司通過對造紙長短纖比例的改進，節約成本1830萬元；通過對供應商的規范管理和對生產工藝的改進，使化學品成本由原來每噸紙120元左右降低到69.27元，此項改進年降低成本2042萬元。中紙后加工基地通過對KPI指標的改善，原紙和各類包裝材料耗用全年節省1300多萬元。

 

　　以精益管理的理念、以持續改善的手段，在企業經營活動中倡導和樹立消除浪費的意識，推動了企業增長方式的轉變和持續健康發展。

 

　　熱心承擔社會責任

 

　　“轉變管理方式的變革要注重承擔社會責任”，在恒安集團，有個理念常為人津津樂道作為民營企業，參與光彩事業、履行社會責任、回報社會，說到底，終受益的還是企業。

 

　　2006年，晉江小伙呂榮輝以優異的成績考上大學，但因家庭貧困，1年后他不得不休學到恒安集團打工賺學費。

 

　　許連捷得知這一情況后立即安排人員聯系晉江市慈善總會，通過助學工程解決學費的問題，并通過慈善救助的渠道解決其家庭困難。很快，呂榮輝又回到了學校。細心的許連捷還特意叮囑人力資源部負責人：“在尊重個人意愿的前提下，希望他畢業后能來恒安工作。”

 

　　“像我這個年齡的人，很多都是苦過來的，有吃過苦的，有走過這種路的人才知道困難需要有人來幫助。”許連捷說。正因為如此，他總是想著去幫助別人減輕一些負擔。在他看來，人的財富其實不是個人的，是社會給予的，后人的眼睛一閉，他的財富都要留在人間。

 

　　與企業發展同步，恒安集團回饋社會的慈善之舉持續不斷。在助學、抗洪救災、扶貧濟困等慈善義舉中，恒安集團及其主要股東已累計捐款、捐物近5億元，許連捷個人的各類捐款達2億元以上。

 

　　在恒安集團創立初期，許連捷就以父親名義在老家晉江安海鎮后林村設立老人基金會，為全村60歲以上老人提供養老補貼。

 

　　1997年，恒安集團捐資1000萬元，建立“中國大學生跨世紀發展基金暨恒安自強獎學金”，至今已資助數千名大學生完成學業。2002年，許連捷牽頭成立全國首家縣級民間慈善機構晉江市慈善總會并出任會長。此后又向該會捐贈1億元，設立“恒安慈善基金”。

 

　　多年來，恒安一直關注殘疾人就業，專門為殘疾人提供包裝、保潔等工作崗位，為殘疾人提供在職培訓和崗位技能培訓。

 

　　另外，恒安早在上世紀90代初，就開始在中西部地區投資辦廠，至今已投資數十億元，不僅解決了上萬人的就業，同時也通過大量的資金投入，實現了水資源的循環利用和零排放，實現人與環境的和諧發展。

 

　　據介紹，恒安集團從創建至今，不僅從未拖欠和延期發放員工工資，而且每年還根據企業效益穩步提升員工收入。早在1994年，在國家養老政策出臺之前，集團就成立了“恒安基金會”，將公司補貼和個人基金存入個人賬戶，員工工作一定年限或年滿退休年齡者，均可一次連本帶息（包括公司補貼本息）領取，解決了員工的后顧之憂。

 

　　此外，恒安集團還是國內早實行員工持股的公司。如今，享有公司股權、期權的員工達到2000多人。

 

　　由于許連捷的義舉，他先后被中國光彩事業促進會授予“光彩事業獎章”；2005年和2006年，許連捷連續兩屆被中華慈善總會授予“中華慈善突出貢獻獎”，恒安集團亦于2008年被授予“中華慈善獎”。

 

　　精心打造企業文化

 

　　就在不少民營企業黨委還在為創先爭優活動徘徊時，恒安集團黨委就開始帶領2萬多名員工同奏創爭曲。在集團黨委看來，黨建和企業發展不是“兩張皮”，而是“一股勁”。黨建其實就是生產力。

 

　　集團黨委負責人告訴記者，企業要發展，人才是前提。“我們從黨組織建立之初，就注意整合公司人力資源，積極探索與推行"黨員人才工程"，建立"把黨員培養成優秀人才、把優秀人才培養成黨員、把優秀的黨員人才推上各級領導崗位"的黨員和人才雙向培養機制。”

 

　　這名負責人舉例：公司員工羅概，1993年開始從一名普通的操作工做起，先后擔任過車間主機手、班長、衛生巾分部設備助理、技術部設備管理經理、研發部設備管理經理。在黨組織的關心和培養下，他于2000年光榮入黨，經過公司黨委的考察和認可，現已成長為公司衛品質量保證分部總經理、集團團委委員和婦幼黨支部書記。

 

　　“截至目前，我們已完成黨員人才數據庫的基礎性建設，黨委9名委員全是中高層管理或技術骨干，公司40%的部門負責人均為黨員，有20名和24名黨員分別了進入了公司總經理級、經理級人才儲備隊伍，形成了恒安公司獨具的人才梯隊資源優勢。”這名負責人說。

 

　　“轉變管理方式的變革要注重企業文化建設”，集團黨委認為，好的企業文化，需要人文關懷的支撐，有助于凝聚員工力量，推動企業和諧發展。為此，公司黨委積極聯合工會等群眾組織，在改善員工生產生活條件方面做了大量工作。如按工作崗位免費提供員工公寓，每年定期組織員工體檢，獎勵優秀員工赴港旅游，設立“恒安集團養老金”、“恒安集團福利基金會”、“員工愛心基金”等。每逢重大節日，許連捷還親自為員工送上誠摯問候與祝福。2008年四川汶川地震，公司黨員和員工及時捐款18758.5元給災區同事；2010年，紙尿褲生產公司員工譚求新不幸遭遇車禍，在黨委的號召下，廣大員工紛紛伸出援助之手，捐助17108.5元助其戰勝病痛。