一位生活在美國紐約哈林區的亞裔女子凱近日亮相TLC電視臺新節目“超級小氣王”，作為該節目第一集推出的“節省女皇”，凱的節儉度足以令人驚嘆：她不買洗衣粉，不用洗衣機，甚至10年來上完廁所也不用衛生紙擦拭，僅僅用肥皂清洗。她稱：“我覺得像衛生紙和餐巾紙這樣的東西用完就扔了，買來實在是浪費，所以能省就省。”

據報道，凱是一名注冊會計師，收入不錯，但是她每周去領取免費食物3次，一個月只在吃喝上花費15美元(約100元人民幣)，她只使用0.17美元(約1元人民幣)的牙刷并且在網上盡可能申請免費用品或者通過作在線調查換取禮品卡。凱每個月花費237美元(約1500元人民幣)用在自己的房子上。據報道，她在哈林區有自己的房子，2010年買入，只用了9個月付清貸款。除此之外，凱從來不花錢買衣服，她自己剪頭發且步行上班。因此凱每個月能夠省下4000美元(約25000元人民幣)。

凱令人大跌眼鏡的是不用衛生紙，即便是大便，她也只用肥皂洗洗，然后用水沖洗干凈。

　　核心提示

你會因為什么樣的原因辭職？不好上廁所、電梯太擠、8點上班不好坐車、上班時間不準掛QQ……入職不久的“90后”們再一次吸引了人們的目光，離職率偏高，且辭職理由千奇百怪，更有人因“廠小，女孩少，不好泡妞”遞上辭呈，對此，不少職場前輩大呼“天雷滾滾”。

　　現狀

辭職很“個性”，單位傷不起

鄭州一家文化傳播有限公司的總經理柳寧這幾天特別“鬧心”：剛招進單位沒幾天的90后員工小劉開始挺積極，沒過兩天就跟大家玩了把“消失”，沒請假就不再來上班了，幾天后，小劉給柳寧發了條短信辭職，理由是：和男朋友分手，要去療傷。

“根據不少企業的反饋，90后的辭職理由的確五花八門，很有個性。”談及此，對人力資源頗有研究的劉淵說，公司環境不好、電梯太擠、沒有停車位、廁所太少、8點上班不習慣、上班時間不準掛QQ等，都是剛入職的“新生代”選擇離開的理由。

就在不久前，一封“員工辭職書”更是爆紅網絡，“廠小，女孩少，不好泡妞。”這樣的辭職理由，網友有的被“雷”著了，有的則表示理解和支持。“80后、90后對工作比較挑。”劉淵表示，據其調查，以85后為分水嶺，新一批的職場人士就業觀念發生了很大改變，他們選擇工作也更看重待遇。劉淵說，他曾遇到過不少90后，求職時一聽工資僅2000元就不干了，“找工作時，他們核算的有成本，比如每月打車多少錢、吃飯花費多少、租房費用要多少，賬算得很細，算下來一個月2000元打不住，就選擇放棄。”

在劉淵看來，90后千奇百怪的辭職理由，恰恰反映出他們更看重生活質量，而不是工作本身。

　　調查

“新人”愛跳槽，工作天天找

作為職場“新人”的90后們，辭職率究竟有多高？不久前，在復旦大學管理學院主辦的“2012中國人力資源發展與管理論壇”上，《2012中國薪酬白皮書》發布。根據“白皮書”，中國80后、90后員工離職率整體偏高。

調研數據顯示，80后、90后員工離職率達30%以上，高出平均水平5%。行業中，制造業、綜合服務業、工程建設三個行業的員工愛跳槽，辭職率位居前三。對比來看，國企員工的離職率低，外企員工辭職率高。

對此，劉淵也稱，新生代畢業的頭半年，工作時常處于更換狀態，不穩定，“幾乎天天找工作”。“白皮書”分析，90后初入職場，對未來發展的規劃不成熟，流動性相對較高。

復旦大學管理學院的報告稱，90后新生代員工整體上表現出“五高五低”的特征。“五高”是，學習欲望強烈，創新意識較好，工作節奏快速，自我實現更高，個人興趣更濃；“五低”是，忠誠度較低，缺乏團隊精神，責任心較弱，抗壓性較差，職業定位模糊。

　　建議

褪去學生氣，變身職場人

對于90后千奇百怪的辭職理由，高級心理咨詢師彭熠女士認為，隨著經濟社會的發展，年輕人可選的工作崗位越來越多，同時注重張揚個性、崇尚自由，敢于表達自己心中真實的職場感受，這是進步。

       “但是對于這些小事的抱怨，更多地體現出很多剛入職場的年輕人心理承受力差，對于外部環境要求過高，存在不合理的期待，同時難以正視自身的不足。”彭熠表示，這樣浮躁的求職心理如果長期存在，必然導致年輕人不斷跳槽，并因此喪失很多資源和機會，導致一種職場困局，不利于個人的職業成長。

劉淵也建議，作為新生代的90后，不要過多地追求生活舒適，而是應把生活與工作嚴格分開，工作是生活的前提，對待工作應多些踏實、務實，尤其是第一份工作，至少要干半年以上，這樣才能度過磨合期。

此外，劉淵說，大學生在從“校園人”向“社會人”轉變時，不能好高騖遠，要做好職業規劃，知道自己適合干什么。

　　反思

留住“新生代”，企業有啥招？

有專家認為，90后求職者關注的工資待遇、保險福利、休假制度、發展空間等，其實是每個職場人士都會關注的問題，只不過年輕一代以一種更直接的方式表達了自己的訴求，無可厚非。

面對這種現狀，除了高校幫學生做好職業規劃教育、幫他們做好職業發展規劃外，用人單位也要思考如何留住、用好人才，給予他們更多的關懷，不要一味地抱怨“90后太個性，不好管”。

企業該怎樣留住新生代？阿里巴巴董事長馬云曾在微博上給出建議，新生代們關心三樣東西：首先，今天的收入是否體面；其次，未來一兩年能否得到個人成長；后，公司的內外環境會不會給員工帶來成長的快樂。如果員工離開多了，要反思自己是不是真的關心這些員工；如果覺得公司做得都很對，要看你招的人對不對。