漯河銀鴿生活紙產有限公司董事長張世進：銀鴿正加緊建設年產能為24萬噸的生活用紙工業(yè)園。目前，一期年產12萬噸生活用紙項目的第一臺紙機已經投產，第二臺紙機正處于試生產階段。公司目前正在對二期項目進行再評估、再論證。雖然銀鴿進入生活用紙行業(yè)較早，但發(fā)展緩慢。因為集團一直以生產文化印刷用紙為主，并且生活用紙銷售團隊和市場渠道薄弱。為消化已投產的產能，公司也銷售部分原紙。

下一步銀鴿將投入力量，重點將銀鴿生活用紙打造成區(qū)域品牌，并把戰(zhàn)略重點轉移到生產生活用紙、衛(wèi)生用品等快消品上來。銀鴿的生活用紙工業(yè)園的土地、水和電等配套設施均是按照年產24萬噸的標準規(guī)劃的。所以，在一期項目順利投產后，公司將在2013年下半年建設二期項目。

濰坊恒聯美林生活用紙有限公司總經理欒詠：恒聯美林公司是國內早進入生活用紙行業(yè)的企業(yè)，早引進日本川之江公司生產的BF紙機，現除了擁有兩臺美卓二手紙機和1臺BF紙機外，還有6臺國產衛(wèi)生紙機。目前，集團在生活用紙方面還沒有擴大生產的計劃。近年來，隨著行業(yè)產能的迅速增加，恒聯美林感受到與優(yōu)秀企業(yè)的差距越來越大，同時也感到市場運作中的壓力也越來越大。但恒聯美林對生活用紙行業(yè)還是充滿希望。恒聯美林將改變以往按工業(yè)品概念運作方式，在未來的運營中轉型升級，更多地開發(fā)差異化產品，找準生活用紙的贏利點，做好區(qū)域市場，把區(qū)域品牌做好做強。

上海護理佳實業(yè)有限公司董事長夏雙印：護理佳公司從上個世紀的1994年成立開始，一直從事衛(wèi)生用品的生產和銷售。2010年，公司進入生活用紙行業(yè)。2011年下半年，公司的生活用紙生產線投產。現在，年總產能為3萬噸的兩臺紙機均滿負荷生產。這主要得益于公司充分利用原有的衛(wèi)生用品銷售網絡。公司計劃2013年再增加3萬噸產能。公司的市場定位是，利用好現有的銷售網絡，做好企業(yè)周邊的河南、山東、安徽等區(qū)域市場。

       提高專業(yè)化水平

將生活用紙的財務、采購等業(yè)務從集團剝離出來，獨立運作，全國布局，擴大生產規(guī)模

山東晨鳴紙業(yè)集團生活用紙有限公司副董事長李偉先：晨鳴以生產文化紙、包裝紙及紙板等工業(yè)用紙為主，2010年進入生活用紙領域。由于集團的管理體制原因及在營銷中沒有把握好生活用紙的快消品特點，晨鳴這兩年生活用紙業(yè)務運行情況不理想。因此，晨鳴集團在2013年開始改革生活用紙業(yè)務的營銷管理模式，將生活用紙的財務、采購等方面業(yè)務從集團剝離出來，獨立運作。另外，晨鳴計劃分別在壽光、武漢、南昌、湛江和吉林建年產12萬噸、具備相應的配套設施的生活用紙生產基地。2014年，壽光之外的各基地都將相繼投產，年產能達到6萬噸，使集團生活用紙年總產能達到30萬噸。各基地將借助晨鳴集團林漿紙一體化和在全國布局的優(yōu)勢，全力開拓各區(qū)域市場。

公司在內部管理方面，堅持“提高工效、節(jié)能減排、儲備資源、產業(yè)升級、關注民生、提升質量”的24字方針，推進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。(本版稿件由生活用紙專業(yè)委員會提供)

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