山東晨鳴紙業集團，近幾年來連續投入資金30億元，把治理環境污染當作企業的,“生命工程”來抓，注重基本設施建設。
     晨鳴紙業集團從2002年開始，企業以大氣魄、大思路、大手筆的藍圖已經繪就，以國際化的視野審視當今的中國造紙業。集團以造林、制漿、造紙這一主線在湛江、南昌、黃岡等地成立六個林業公司，造林82萬畝、收購和維護濕地78萬畝，維護林地160萬畝，集苗木培育、生產和研發于一體的國內首家實施“林漿紙一體化、打造綠色紙業集團”企業。林業公司認真貫徹落實集團董事長陳洪國提出的“企業要效益、要利潤，更要青山綠水”的理念，用實實在在的行動，用一點一滴的綠色，擴大中國“綠色紙業”的版圖。隨著晨鳴林業的發展壯大，將有力地推進全國林業產業化進程，同時也對晨鳴集團平抑原料市場價格、降低原料成本、增加企業效益起到了有力的推動作用。

面對眾多跨國公司攜巨資進駐中國，而國內大大小小“滿天星”似的小造紙企業“不堪一擊”的競爭力和小規模造紙產生的污染難于處理的問題，陳洪國董事長堅毅地提出了“晨鳴要實施國際化戰略”，“未來的晨鳴必須是國際的晨鳴!必須在全球紙業經濟中定位”的發展目標，只有國際化的晨鳴才能應對市場的競爭與發展以及應對小規模造紙形成的污染難于處理的這一難題。超人的膽識和高屋建瓴的目標，讓企業開始邁著堅實的步伐，一路凱歌，一路豪邁，大踏步走向世界。晨鳴集團用“資本”支撐，用“創新”改變，書寫了中國紙業的傳奇，產能增長5倍，總資產擴大4倍多，企業經濟效益主要指標在全國同行業保持領先地位。特別是隨著新上項目的不斷投產，公司發展日新月異，在未來2-3年時間內，將成為全球具競爭力的造紙企業之一。

晨鳴紙業集團給全體員工設立了“用水如金”、“節水就是環保”的生產用水理念。公司在生產系統實施分質、分量、分工序、分工藝的“一水多用”科學方案，抄紙白水實行封閉循環使用，白漿洗滌采取從高向低循環，后一級的水用于洗滌木片，同時積極進行節水降污技術改造，利用白水回收塔、多園盤過濾機、超效淺層氣浮凈水器等節水設施，加強水的循環利用，抄紙白水重復率達到90%以上。將公司熱電廠剩余冷卻水輸送到生產車間循環利用，年節約用水140萬立方米，熱電廠用水實現了循環水零排放。公司投資近億元，建設了彌河引水工程，生產用水的80%采用地表水，有效地保護了地下水資源。

晨鳴紙業集團給全體員工設立了“用水如金”、“節水就是環保”的生產用水理念。公司在生產系統實施分質、分量、分工序、分工藝的“一水多用”科學方案，抄紙白水實行封閉循環使用，白漿洗滌采取從高向低循環，后一級的水用于洗滌木片，同時積極進行節水降污技術改造，利用白水回收塔、多園盤過濾機、超效淺層氣浮凈水器等節水設施，加強水的循環利用，抄紙白水重復率達到90%以上。將公司熱電廠剩余冷卻水輸送到生產車間循環利用，年節約用水140萬立方米，熱電廠用水實現了循環水零排放。公司投資近億元，建設了彌河引水工程，生產用水的80%采用地表水，有效地保護了地下水資源。

同時，晨鳴紙業集團按照減量化、再利用、資源化的原則，繼續采用新技術、新工藝，強化污染治理，加強資源綜合利用，拉長了再循環使用產業鏈，提高科學發展水平，努力在建設綠色生態、持續發展的國際一流造紙企業道路上越走越快。

黨的十八大首次把生態文明建設列入中國特色社會主義建設總體布局，上升到與經濟、政治、文化、社會建設同步建設、同步推進的高度。這是深入貫徹落實科學發展觀的戰略抉擇，是在發展理念和實踐上的重大創新，也是加快轉方式的緊要任務。晨鳴，作為行業的領頭軍更加自覺地實踐著生態文明建設，雖任重道遠，但篤定前行。

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