《中國經營報》：在“十二五”期間，長三角面臨著一個轉型和升級的過程，作為蘇南模式的企業代表，遠東控股集團有什么規劃和目標？

　　蔣錫培：目前遠東控股面臨很多機遇，需要企業去把握。“十二五”時期，我們的目標非常明確，股權加投資是遠東控股未來的發展戰略。遠東電纜連續十三年全國產銷第一，全球第六。未來五年，遠東有望做到全球第一，這是我們非常有把握的。

　　第二，做好醫藥產業，我們有幸在2002年進入這個產業，并把它當做主業來做。第三是房地產業，盡管地產行業現在有很多不確定因素，但是毫無疑問還是國民經濟的一個主要產業，我們還是看好。在這三個領域當中，每個產業都有非常大的空間。

　　《中國經營報》：在遠東產業的升級和轉型中，如何實現可持續和綠色發展？

　　蔣錫培：在新的發展階段，遠東主動調整產業結構，大力推進經濟轉型升級。遠東認為加快轉變經濟發展方式，持續推進技術創新、產品創新是關系企業未來發展的重大而緊迫的戰略任務。

　　遠東一直以來致力于成為一家綠色的公司，發展綠色經濟不光是國家的需要、地球的需要，也是企業自我生存和發展的需要，離開了綠色這個根本，一切的發展都變得毫無意義。為此，遠東狠抓技術和產品創新，企業平均每年推出十余個專利新品，填補業內空白。

　　我想，如果我們不堅持綠色發展戰略的話，可能就是死路一條。因此，遠東早早就把綠色戰略放在頭等重要的位置。盡管我們從事的電纜、醫藥、地產等產業對于環保的要求不同，但是我們要以嚴格的標準要求自己，我們必須要有這樣一個理念。

　　目前，遠東無論是周邊的規劃建設，還是設計的具體產品，或者是選擇合作伙伴等等都要符合綠色理念。當然，合作伙伴也不是全聽你的，但至少有一點，我們如果能夠建立長期的合作關系，你也要遵循社會公德，也應是能夠持續發展的企業。