“除非戰略評價被認真地和系統地實施，也除非戰略制定者決意致力于取得好的經營成果，否則一切精力將被用于為昨日辯護，沒有人會有時間和精力開拓今天，更不用說去創造明天。”被稱為現代管理之父，“大師中的大師”的彼得•德魯克如是說。世界上有三類企業：不知道發生了什么的企業；看著事情發生的企業；使事情發生的企業。那么，怎樣才能做一個使事情發生的企業呢？——當然是制定企業發展戰略！

　　怎樣才能制定出科學的萬通國際企業發展戰略？有人強調執行，有人強調細節，但這些說法都只從特定的角度說明了問題的一個方面。在“執行”與“細節”之上，萬通國際董事長于洪剛認為，有一個更重要的東西在決定著企業的命運與前途，那就是戰略。美國人馬克-麥克內利挖掘我國《孫子兵法》的戰略智慧，寫了一本名叫《經理人的六項戰略修煉》的著作，非常有名，被微軟、IBM等企業推崇，其中譯本的封面有一句話非常警醒入：“忽視戰略，僅關注戰術和執行，就會給企業帶來災難。”

　　萬通國際董事長于洪剛認為，未來，中國企業的競爭力將主要取決于企業家的戰略修煉。今天的萬通國際，以及未來的中國企業家，萬通國際董事長于洪剛認為，都必須能夠做好戰略上的抉擇，塑造出企業的核心競爭力，善于分析和把握企業的戰略環境。萬通國際董事長于洪剛認為，如果企業家在戰略定位、戰略境界、戰略思維、戰略運營、戰略底蘊等方面的修煉不到家，將會有相當多的中國企業出現戰略問題，爆發企業災難。萬通國際董事長于洪剛認為，如果企業家不善于分析環境，不能把握時代的特點，企業就會迷失方向，遭遇難以預料的結局。如果企業家不懂得利用資源、開發資源和整合資源，中國企業的能力、尤其是核心能力就不會培植起來，培植起來了也難以鞏固和發展。

　　萬通國際董事長于洪剛介紹到，世界500強的企業都有兩個外腦，一個是法律顧問，一個是營銷（戰略）顧問。萬通國際董事長于洪剛表示，而我國很多中小民營企業里幾乎都沒有一個好的營銷策劃部門，公司更沒有外聘營銷顧問這一職位，也不會聘請外腦——基本上，生產，策劃，營銷——老板是三位一體。

　　萬通國際董事長于洪剛表示，也許很多中小企業家感慨“戰略太高深了”，其實這是一個錯覺。萬通國際董事長于洪剛認為，戰略管理并不高深，問題是在于你如何去操作。戰略管理一句話就可以概括：戰略就是方向，定位就是取舍，決策就是謀斷。但也不可否認——萬通國際董事長于洪剛認為，中國企業所犯的大、普遍的錯誤就是戰略錯誤，而更可怕的錯誤是我們的企業家們根本不知道自己所犯的錯誤是戰略性錯誤而一直在細節上找原因。萬通國際董事長于洪剛認為，中國企業缺乏的能力是制定正確戰略的能力，應當提高的是戰略管理水平。

　　有人說“執行決定一切”，有人說“細節決定成敗”。沒錯，執行力、細節都是企業運營所必需的，是數學意義上的必要條件，那么什么是企業成長的充要條件？萬通國際董事長于洪剛認為，100多年來企業成長的實證經驗告訴我們，持續擁有一整套凸顯創新性、差異化、個性化，符合社會需求的商業模式，是決定企業不斷成長、持續成功的根本所在，這就是我們通常所說的企業戰略。萬通國際董事長于洪剛認為，沒有戰略的企業可以“火”一時，但“活”不了一世。

　　萬通國際董事長于洪剛認為，企業戰略管理中考慮如何利用自身有效的資源、資產，在充滿競爭的環境下去滿足顧客的需求，從而實現價值的創造。而這種考慮，被稱為企業戰略管理。比如，中國有句古話叫“事不過三”，言下之意就是好事不會一直光顧你。當你連連順利的時候，你就應該注意了，此時要戒驕戒躁，不要被勝利的喜悅沖昏了頭腦，應該有居安思危的意識。