記者：榮晟環(huán)保經(jīng)歷了這么多年的發(fā)展，也取得了很好的效益，能否請您為我們介紹一下榮晟環(huán)保的發(fā)展情況？

馮榮華：我們榮晟環(huán)保主要從事各種中高檔包裝用再生環(huán)保紙的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，是集廢紙回收、熱電聯(lián)產(chǎn)、生態(tài)造紙、綠色包裝等包裝用紙生產(chǎn)經(jīng)營完整產(chǎn)業(yè)鏈于一體的資源綜合利用企業(yè)。

　　主要產(chǎn)品包括牛皮箱板紙和高強(qiáng)瓦楞原紙、紙箱和蒸汽，其中牛皮箱板紙和高強(qiáng)瓦楞原紙兩大類包裝紙為核心產(chǎn)品。截至目前，榮晟環(huán)保已形成年產(chǎn)28萬噸再生環(huán)保紙的生產(chǎn)能力，其中再生包裝紙的年產(chǎn)能為25萬噸。

　　記者：作為環(huán)保企業(yè)能夠如此高速發(fā)展實(shí)屬不易，您能談?wù)勂髽I(yè)近年來的快速發(fā)展得益于哪幾個方面？

　　馮榮華：我們公司近年來的快速發(fā)展，首先要感謝黨和政府對民營企業(yè)的政策支持，給我們營造了一個良好的發(fā)展環(huán)境。同時，我們緊緊把握“創(chuàng)新”這條線不放松，在管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、文化創(chuàng)新方面做了一些工作。

　　在管理創(chuàng)新方面，我們積極開展全員創(chuàng)業(yè)，打造成為擁有自主化的員工、合作化的團(tuán)隊(duì)、市場化的企業(yè)，共同致富；在技術(shù)創(chuàng)新方面，我們通過造紙裝備升級和核心工藝改造，實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級，為公司降低生產(chǎn)成本、創(chuàng)造利潤做出了巨大貢獻(xiàn)；在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，我們公司充分發(fā)揮在主要產(chǎn)品上的定價權(quán)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷率100%、開工率100%、資金回收率100%；在文化創(chuàng)新方面，我們則是圍繞“愛、孝、合”，打造榮晟“家”文化。例如，公司為工作滿1年以上的員工父母、滿3個月以上的標(biāo)桿員工父母發(fā)放“孝敬金”，傳遞濃濃孝文化，增強(qiáng)員工向心力和凝聚力。
 

　　記者：您與企業(yè)共同發(fā)展的過程中，遭遇過哪些難題？又是如何克服的？從中您得到了怎樣的感悟？
 

　　馮榮華：說實(shí)話，每個企業(yè)都遇到過生死攸關(guān)的困難，我剛接手的時候，當(dāng)時企業(yè)處于資不抵債的狀態(tài)，剛剛開始好轉(zhuǎn)又碰到了全球金融危機(jī)，在企業(yè)困難的時候，我滿懷信心，用“一個轉(zhuǎn)變”和“三個升級”來應(yīng)對困難。“一個轉(zhuǎn)變”即轉(zhuǎn)變一個理念，如馬云所言：“不是實(shí)體經(jīng)濟(jì)不行，是你家的實(shí)體經(jīng)濟(jì)不行。”從過去“經(jīng)營產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在“經(jīng)營人”。過去經(jīng)營產(chǎn)品是關(guān)鍵，每天都在琢磨如何把產(chǎn)品做好，質(zhì)量做高，成本下降。但有一天我突然發(fā)現(xiàn)，想把事做好，但事始終做不好，問題就出在“人”身上。做成事、做好產(chǎn)品的背后是經(jīng)營好這個產(chǎn)品的人。

接下來，榮晟將會通過“兩化”深度融合，實(shí)施裝備技術(shù)升級、產(chǎn)品升級、管理升級，努力成為傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級標(biāo)桿企業(yè)。

記者：您認(rèn)為中小環(huán)保企業(yè)該如何對接資本市場，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展？
 

　　馮榮華：我覺得要明確企業(yè)定位和融資戰(zhàn)略，根據(jù)國家的產(chǎn)業(yè)和金融政策，抓住時機(jī)進(jìn)行企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型。在“產(chǎn)業(yè)+金融”的戰(zhàn)略指引下積極擁抱資本市場，通過一些創(chuàng)新，包括我們的環(huán)保技術(shù)、制度以及經(jīng)營模式的創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。實(shí)體經(jīng)濟(jì)插上金融的翅膀、插上資本的翅膀，助推企業(yè)快速發(fā)展。
 

　　記者：作為上市企業(yè)，我們榮晟環(huán)保又是如何帶動上下游產(chǎn)業(yè)鏈、推動實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的？
 

　　馮榮華：我們公司上游主要是廢紙收購企業(yè)，下游主要是包裝類企業(yè)，客戶主要集中在蘇浙滬。這幾年，我們通過加大廢紙回收和利用力度、引導(dǎo)綠色消費(fèi)、調(diào)整造紙行業(yè)原材料結(jié)構(gòu)的政策導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)了資源的循環(huán)利用。現(xiàn)在我們公司已經(jīng)集熱電聯(lián)產(chǎn)、廢紙回收、再生環(huán)保紙生產(chǎn)、紙板紙箱制造于一體，不但完善了再生紙行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，還有效防止上下游行業(yè)波動帶來的風(fēng)險，從而攜手上下游企業(yè)互惠互利，實(shí)現(xiàn)共贏。
 

　　記者：十九大提出了綠色發(fā)展理念，要壯大節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、清潔生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)、清潔能源產(chǎn)業(yè)。您對這些政策機(jī)遇如何看待？榮晟又該如何借勢發(fā)展？
 

　　馮榮華：這更堅(jiān)定了我們企業(yè)走綠色低碳的可持續(xù)發(fā)展道路，我們榮晟環(huán)保始終堅(jiān)持環(huán)保領(lǐng)先、創(chuàng)新發(fā)展的經(jīng)營方針，積極響應(yīng)并加大環(huán)保投入，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新。通過實(shí)施中水回用、污泥回用、沼氣發(fā)電、減排系統(tǒng)等一系列環(huán)保新舉措，從傳統(tǒng)的環(huán)保制約發(fā)展走向環(huán)保促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
 

　　記者：您覺得金融服務(wù)對企業(yè)的發(fā)展帶來了哪些影響？
 

　　馮榮華：我覺得為企業(yè)提供的專業(yè)一站式金融服務(wù)，不僅提升了公司的金融和財務(wù)管理水平，還規(guī)避了一定程度的風(fēng)險，進(jìn)一步助推了企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營，創(chuàng)新發(fā)展。
 

　　另外，我也希望相關(guān)部門能多拓建金融服務(wù)平臺和渠道，為企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)普惠的金融項(xiàng)目。
 

　　記者：榮晟已成為業(yè)內(nèi)的成功典范，那您還將為企業(yè)描繪一個怎樣的遠(yuǎn)景規(guī)劃呢？
 

　　馮榮華：日后，公司將繼續(xù)以“榮晟環(huán)保”成為相關(guān)行業(yè)內(nèi)的具有一流品牌地位的企業(yè)為目標(biāo)，以市場為導(dǎo)向、科技為先行，推進(jìn)清潔化生產(chǎn)，持續(xù)創(chuàng)新、夯實(shí)管理，充分發(fā)揮研發(fā)、技術(shù)、設(shè)備和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，以發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、推進(jìn)節(jié)能降耗、生產(chǎn)綠色包裝產(chǎn)品為方向，將公司打造成集廢紙資源回收、生態(tài)造紙、熱電聯(lián)產(chǎn)、綠色包裝于一體的資源綜合利用企業(yè)，提高“榮晟環(huán)保”品牌在包裝用再生環(huán)保紙及其制品領(lǐng)域的影響力。