發布財報的同時，金佰利宣布將在全球裁員5500人（約占公司總員工人數的12%~13%），并關閉或出售10家工廠。為了進一步控制成本，金佰利將剝離低利潤業務，主要是消費者紙巾板塊。

 

 

　　金佰利CEOThomas Falk表示，盡管他認為在下一個財年金佰利仍會面臨挑戰，但結構重組計劃已在實施中，在即將到來的2018財年，金佰利的目標是凈銷售額增長1%~2%，有機銷售增長1%。

 

　　通過結構重組計劃，在2021年之前，金佰利將每年節省500~550萬美金（約人民幣3194~3514萬元）。而金佰利也將為此付出19億美元（約人民幣121億元）的代價。

分割線

　　2017年，金佰利公司投資3億美元在天津建設的紙尿褲生產基地正式落成投產，新廠一期占地近13萬m2，總占地規模將超過30萬平米，可實現年產值40億元，成為金佰利全球規模大、自動化水平高的專業嬰兒及成人護理用品生產基地。

在此之前，金佰利在北京、南京、上海、廣州等地已擁有4家工廠，生產嬰兒及成人護理用品、生活用紙和工業用紙。其中南京工廠于2013年開設，專門生產好奇銀裝紙尿褲和拉拉褲。

 

　　有業內人士斷言：在金佰利和其他一些跨國公司之前的商業判斷中，中國人對中高端紙尿褲的需求只來自于小部分的高端消費者，盡管自國外進口的好奇鉑金裝要付出高昂的物流費，還要繳納關稅，但是高端消費者并不在乎這些。當時中國嬰兒紙尿褲的消費升級還處在醞釀階段，品牌要想進一步向下滲透十分困難。這就是為什么初金佰利在中國的紙尿褲生產線只是生產中低端的好奇銀裝，而中高端的好奇產品都是從韓國進口的原因。

 

 

　　然而，據美國媒體報道，近幾年全球，尤其是北美市場，尿布、衛生紙等日化商不好過，原因有四：一、尿布和衛生紙等家庭日用品銷售疲軟；二、寶潔等競爭對手壓價競爭；三、沃爾瑪等零售商促銷殺價；四、油價等原料漲幅超過預期。

 

　　專家指出，“金佰利們”的失敗，對應的是美國出生率在2016年來到歷史新低，2017年上半年持續下滑。

 

　　金佰利的下一步怎么走？或許，地球這邊的中國能給出答案。