“我相信那些數(shù)字作假的公司也會跟員工、投資人說要做一個偉大的公司。什么是偉大？偉大一定來自誠信。現(xiàn)在這個社會缺的不是錢，是誠信。什么東西缺就貴。”

　　當(dāng)聽說高朋2011年5月11日開掉一位副總裁，團寶網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO任春雷并不感到意外，在他看來員工暗箱操作微博抽獎這種事情對高朋來講很有可能會發(fā)生。“因為高朋沒有一個以這個企業(yè)作為自己全部的CEO，他不是創(chuàng)始人，是職業(yè)經(jīng)理人——如果有正確價值觀的CEO在那坐鎮(zhèn)，從一開始就倡導(dǎo)把消費者利益放第一，他用人的時候就會按這種價值觀來。”任春雷直言。

　　去年3月，作為中國groupon模式開創(chuàng)者的團寶網(wǎng)成立，引發(fā)團購創(chuàng)業(yè)潮。在大型團購網(wǎng)中團寶是去年唯一盈利的。“雖然我們賺了錢，但這不是重要的，重要的是賺到了一個200人的中高層團隊。去年我們清晰地認識到今年肯定有一場硬仗要打，打仗實際上任何一個企業(yè)后拼的都是人才。”作為CEO，任春雷直言用人很挑剔，其中價值觀居第一位，簡言之，消費者第一、事業(yè)心、誠信——在這個意義上，團購網(wǎng)激戰(zhàn)重要的一方面是比拼價值觀。任春雷欣慰的是，公司團隊讓他感到很踏實。

　　道不同不為謀

　　任春雷讓一個部門領(lǐng)導(dǎo)職位空了一段時間了，雖然此部門所屬三個方面的負責(zé)人都非常優(yōu)秀、能獨當(dāng)一面。任春雷的原則是：寧缺毋濫。位置空著，工作還要做：一方面，任春雷分擔(dān)一些；另一方面，讓三個人分工明確，且讓他們主動協(xié)調(diào)、配合。他表示：此時如果價值觀不一樣的話，可能就有人說，我憑什么要跟他配合，做夠我的就行了。“我用人很挑，寧缺勿濫。寧可缺著，如果濫的話，來了一個人，先讓他干吧，無德或無能，無能的話下面的人不服，無德下面的人傷心，反而會把這三個人攪亂了。我跟大家說得很清楚，團寶的人必須是多任務(wù)處理系統(tǒng)，要一專多能。”他說，“我用人，第一位的是價值觀，道不同不相為謀，否則能力越大負作用越大。”

　　2011年5月13日，團寶網(wǎng)某分公司的一個項目被資質(zhì)審核部門發(fā)現(xiàn)有問題，項目還沒有上線，審出問題后該項目的負責(zé)人很不開心，問任春雷怎么處理，得到的答復(fù)是該怎么處理就怎么處理，即資質(zhì)審核部門不簽字就不能上線。他說這個項目能帶來很大好處——任春雷直言，對不起，你說的好處都是短時間的利益，但如果這個項目上線了，傷害了消費者，帶給公司的根本不是好處，是傷害。

　　“團寶的根本價值觀是無條件向上服從，消費者第一。”任春雷說，價值的排序先后是：消費者、合作伙伴即商家、團寶的品牌、員工、股東。去年10月，團寶網(wǎng)在團購行業(yè)率先推出“隨時退”服務(wù)，即消費者只要未進行消費，無論什么原因，隨時申請隨時退款，即使團購過期也照樣可退。任春雷直言，此舉很徹底，不像有些企業(yè)做做秀，弄個過期退，不過期就不退了？然而，這種隨時退的服務(wù)，首先損害了股東利益，公司沒有那么多沉淀資金可能意味著效益受損，員工薪酬也可能受損，也損害商家利益——有些企業(yè)將沉淀資金和商家對半分。但隨時退滿足了消費者的利益，這就是無條件向上服從原則，他表示，商家跟團寶網(wǎng)合作，必須理解、支持這種價值觀，這是在推動商業(yè)文明前行，如果覺得有問題，那么不合作。

　　“價值觀像一根線，公司每個人都像一顆珍珠，這根線很輕甚至幾乎不可見。但如果沒有這根線，珍珠就會散落一地，有這根線，就會成就一條完美的項鏈。”他說。