當(dāng)國內(nèi)造紙行業(yè)為原料四處奔走之時，太陽紙業(yè)（002078）卻提前布局，公司7月17日晚間發(fā)布公告，計劃增資6.37億美元，在老撾建設(shè)以進(jìn)口美國廢紙和歐洲廢紙為原料的、年產(chǎn)40萬噸再生纖維漿板生產(chǎn)線和2條年產(chǎn)40萬噸高檔包裝紙生產(chǎn)線。
 

　　上述項目如果能夠順利實施，太陽紙業(yè)將是第一個在海外布局廢紙漿生產(chǎn)項目的國內(nèi)造紙商。
 

　　這樣的“未雨綢繆”，太陽紙業(yè)已經(jīng)歷過多次，每逢行業(yè)低谷時，太陽紙業(yè)總是或投資上新項目，或收購新產(chǎn)能；市場行情好的時候，太陽紙業(yè)總是能夠拿出受市場歡迎的產(chǎn)品；就連環(huán)保，公司也是走在行業(yè)前列。
 

　　日前，證券時報“上市公司高質(zhì)量發(fā)展在行動”報道團(tuán)走進(jìn)太陽紙業(yè)，證券時報副總編輯王冰洋對話太陽紙業(yè)董事長李洪信，探尋公司高質(zhì)量發(fā)展的驅(qū)動因素。
 

高質(zhì)量發(fā)展“密碼”
 

　　王冰洋：太陽紙業(yè)從上個世紀(jì)80年代初的小作坊發(fā)展到今天的“中國企業(yè)500強(qiáng)，世界造紙50強(qiáng)”，中間有哪些決定性因素？
 

　　李洪信：太陽紙業(yè)的發(fā)展實際上是伴隨著中國改革開放的歷程發(fā)展起來的，沒有改革開放，就沒有太陽紙業(yè)的今天。當(dāng)時就是一個村辦小廠，十幾個農(nóng)民工人，經(jīng)過36年的發(fā)展，到現(xiàn)在資產(chǎn)300多個億，增長了1萬倍。那個時候，每年生產(chǎn)500噸紙，現(xiàn)在每年生產(chǎn)600萬噸，這也是1萬多倍。
 

嘉賓：太陽紙業(yè)董事長李洪信
 

　　在這個過程中，有幾個因素非常重要。第一個就是信譽，當(dāng)時企業(yè)規(guī)模非常小，銀行幾千塊錢都不愿意貸給我們，靠著我們這幾十年來的誠信積累，現(xiàn)在各大金融機(jī)構(gòu)對我們都非常信任，全力支持公司發(fā)展。
 

　　再一個，我們較好地抓住了國家政策機(jī)遇。1985年，我們就開始跟國有企業(yè)青島造紙廠搞技術(shù)聯(lián)營，有了他們的技術(shù)，加上我們當(dāng)?shù)貑T工的勤奮努力，1990年我們超額完成了1000萬產(chǎn)值的目標(biāo)。當(dāng)時大家認(rèn)為這個1000萬是個龐大的數(shù)字，不可能實現(xiàn)。之后，我們又開始利用外資成立了5個合資企業(yè)。通過合資，我們擴(kuò)大了企業(yè)規(guī)模，同時也引進(jìn)了國外先進(jìn)的管理理念。
 

　　第三個，就是我們對人才的重視。那個時候，我們把一些退休的老工程師、老廠長請過來做我們的技術(shù)顧問、總工程師，這就解決了我們這個村辦企業(yè)沒有技術(shù)的難題，使我們企業(yè)的造紙技術(shù)很快就和大廠站到了同一條起跑線上。
 

　　王冰洋：太陽紙業(yè)是造紙行業(yè)中“高質(zhì)量發(fā)展”的代表。您怎樣看待高質(zhì)量發(fā)展？您認(rèn)為公司的“高質(zhì)量”都體現(xiàn)在哪些方面？
 

　　李洪信：高質(zhì)量發(fā)展一定要契合供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，生產(chǎn)高性價比的、差異化的產(chǎn)品，能夠與客戶實現(xiàn)共同發(fā)展，只有你的客戶發(fā)展了，你才能更好地發(fā)展。高質(zhì)量發(fā)展不能靠忽悠，要腳踏實地去做，不僅僅是指產(chǎn)品的高質(zhì)量，還包括服務(wù)、物流，以及對客戶技術(shù)的指導(dǎo)，等等。只有把這些全部整合起來，才能走向一個持續(xù)、健康、快速發(fā)展的路子。
 

　　王冰洋：山東是全國新舊動能轉(zhuǎn)換的試點，太陽紙業(yè)在新舊動能轉(zhuǎn)換方面做了哪些工作，有什么經(jīng)驗可以分享？
 

　　李洪信：經(jīng)驗談不上，我們正在緊跟山東省政府的步伐。今年我們計劃提高智能化的比重，我當(dāng)時提了個簡單的說法：能不用人的就不用人，能少用人的就少用人，能減輕勞動強(qiáng)度的就要減輕強(qiáng)度，從這三方面入手。我們現(xiàn)在包裝已經(jīng)全部自動化了，再一個我們上料也自動化了，我們整個工廠幾乎看不見幾個人，倉庫也都是自動倉庫。目前我的造紙設(shè)備是全世界頂級的，我們鄒城新上的箱板紙機(jī)都是按德國“工業(yè)4.0”標(biāo)準(zhǔn)配的，有了問題，機(jī)器可以自動診斷，這個比現(xiàn)在的自動化程度還要高。
 

　　當(dāng)然，新舊動能轉(zhuǎn)換還有一方面是要高質(zhì)量發(fā)展，從我們自身來講，就是把我們這些創(chuàng)新產(chǎn)品規(guī)模再擴(kuò)大一些，形成一個利潤的新增長點，比如木糖、木糖醇。除此之外，還可以有其他更多的新產(chǎn)品。這樣就更加符合新舊動能轉(zhuǎn)換了。
 

創(chuàng)新，拓寬企業(yè)發(fā)展之路
 

　　王冰洋：2013年以來，公司凈利潤保持高速增長，但同期，其他造紙公司業(yè)績起伏很大，請問，太陽紙業(yè)是怎樣做到平穩(wěn)高速發(fā)展的？
 

　　李洪信：首先是創(chuàng)新。中國造紙行業(yè)的短板是大部分原料靠進(jìn)口，如何解決這個問題呢？我們采取了幾個創(chuàng)新措施：
 

　　第一個，利用山東當(dāng)?shù)氐臈顦洌a(chǎn)出高質(zhì)量的化學(xué)機(jī)械磨木漿，使得成本大大降低。化學(xué)機(jī)械磨木漿的好處是得率比較高，國外的化學(xué)漿是2噸多木材生產(chǎn)一噸漿，我們只要一噸多一點木片就可以生產(chǎn)一噸機(jī)械磨木漿，節(jié)約了一半的木材纖維。現(xiàn)在我們的化學(xué)機(jī)械磨木漿年產(chǎn)80萬噸，是目前世界上單一產(chǎn)能大的。
 

　　第二個，我們10年前就去老撾種樹，利用國外的資源解決國內(nèi)原料不足的問題。中國人多地少，不可能有那么多地來種樹，我們利用老撾的閑置土地，用較短的時間實現(xiàn)了10萬公頃林地的種植目標(biāo)。今年，我們老撾的30萬噸木漿項目已經(jīng)投產(chǎn)了。
 

　　第三個，就是在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及工藝方面的創(chuàng)新。我們生產(chǎn)的本白雙膠紙一經(jīng)推出，立刻受到市場青睞，供不應(yīng)求。什么原因呢？因為我們推出的是本白的，非常柔和，對視力沒有傷害。現(xiàn)在包括《習(xí)近平的七年知青歲月》、十九大的文件等等，全是用這個紙。
 

太陽紙業(yè)生產(chǎn)車間
 

　　王冰洋：2017年公司專利數(shù)量是52件，公司的技術(shù)優(yōu)勢是如何建立起來的？能否介紹一下公司的研發(fā)機(jī)制與成績？
 

　　李洪信：我們在技術(shù)研發(fā)架構(gòu)上分了兩個層次，第一個層次是公司層面的，比如我們的院士工作站啊、國家技術(shù)研發(fā)中心，研發(fā)一些顛覆性的東西。我們創(chuàng)造了幾個世界第一，第一個是我們采用創(chuàng)新的連續(xù)蒸煮工藝，從制漿的水解液中提取出了木糖，這個到目前為止，我們?nèi)匀皇鞘澜缟衔ㄒ灰患遥F(xiàn)在每個月可生產(chǎn)100-200噸了。
 

　　再一個是我們的無添加生活用紙，不添加任何化學(xué)藥品，只有纖維，是世界上第一張能吃的紙，小孩兒吃進(jìn)去也沒事兒。
 

　　研發(fā)體系的另外一層，是車間里面的研發(fā)團(tuán)隊，這個團(tuán)隊專門為生產(chǎn)服務(wù)，為客戶服務(wù)。他們的職能就是跟客戶聯(lián)絡(luò)，發(fā)現(xiàn)客戶的需求，回來跟我們的技術(shù)層面共同研發(fā)，改進(jìn)產(chǎn)品性能，生產(chǎn)性價比高的產(chǎn)品。
 

　　王冰洋：公司主要產(chǎn)品的成本普遍低于同行業(yè)，您是怎樣控制成本的？
 

　　李洪信：這個應(yīng)該說，提效率、降成本、保質(zhì)量是一個永遠(yuǎn)的話題，企業(yè)必須這樣干。但我們提倡的是學(xué)徒精神、工匠精神、精益求精的精神，勤儉持家的精神。成本降低是方方面面的，除了管理方面精益求精之外，關(guān)鍵的還是研發(fā)創(chuàng)新，在工藝上不斷改善。
 

看好未來中國造紙行業(yè)
 

　　王冰洋：在環(huán)保政策趨嚴(yán)、進(jìn)口廢紙政策收緊等背景下，您怎樣判斷造紙行業(yè)未來的發(fā)展趨勢？
 

　　李洪信：我比較看好造紙行業(yè)，因為不管政策怎樣變化，這個行業(yè)基本上都是剛需，高科技對這個行業(yè)基本沒有沖擊。在紙的消費方面，中國還有很大空間，美國人均消費各類紙300多公斤，日本、歐洲是200多公斤，中國才7、80公斤。只是未來市場需求可能會發(fā)生變化，企業(yè)一定要跟著這個變化走。
 

　　環(huán)保趨嚴(yán)，應(yīng)該說對我們這個行業(yè)是個大利好，可以加速行業(yè)的整合。這些年來，造紙行業(yè)治污的力度確實比別的行業(yè)大好多，但為什么口碑還是不好呢？就是因為量太大，影響就大，必須把這個量降下來，降低影響，這是這個行業(yè)未來發(fā)展應(yīng)該注意的。
 

　　關(guān)于進(jìn)口廢紙政策收緊，導(dǎo)致原料更加緊缺，這個問題中國能不能解決？完全能解決，不必緊張。目前中國每年6000萬噸紙的產(chǎn)量，出口了大約2000萬噸，國內(nèi)還有4000萬噸，這就解決了80%的廢紙原料問題，剩下的20%，可以用一些纖維好點兒的原料，就解決了。比如我們太陽紙業(yè)，就是用一部分半化學(xué)漿來代替廢紙，成本比全部用廢紙還便宜。

王冰洋：您認(rèn)為中國造紙行業(yè)什么樣的格局才能保持持續(xù)發(fā)展？這種格局怎樣才能形成呢？
 

　　李洪信：目前中國造紙行業(yè)有了一定的集中度，但還是太分散，2000多個工廠，還是太多，美國也就10家20家的。
 

　　那些產(chǎn)能落后的小廠，裝備水平比較差，環(huán)保治理也比較差，大企業(yè)去收購它，也沒有意義，這個還是要靠兩個力量：一個是靠市場的力量，由市場來決定怎么樣整合更好一點；第二，還是要靠政府把那些“散亂污”下功夫去掉，像浙江、廣東那些地方，這樣的企業(yè)比較多，給他們一定的補(bǔ)貼，不能一關(guān)了之，這些小廠也干了一輩子，不容易。這兩個力如果能夠結(jié)合起來，就可以加速對中國造紙行業(yè)的整合，這對造紙行業(yè)將是一個福音，對國家的環(huán)保、節(jié)能也是一個福音。
 

　　王冰洋：能否介紹一下公司在環(huán)保方面所做的工作，以及取得的成績？
 

　　李洪信：我們對環(huán)保的認(rèn)識和投入非常早，也就是在2000年前后吧，我們就把環(huán)保放在了我們的三大“生命工程”的首位：環(huán)保、質(zhì)量、安全。這三條哪一條不行了，我們公司就沒有了。但那個時候由于技術(shù)、資金問題，環(huán)保做的還不是很完善，隨著技術(shù)的不斷提高，以及資金實力的壯大，我們在環(huán)保領(lǐng)域已經(jīng)投入了56個億。
 

　　目前，可以自豪地說，我們的水達(dá)到了全世界高標(biāo)準(zhǔn)，比歐洲標(biāo)準(zhǔn)都高；大氣，我們?nèi)渴浅团欧牛还虖U，我們?nèi)抠Y源化，比如白泥，目前我們跟美國一家公司合作，把廢白泥經(jīng)過加工以后，做成碳酸鈣，再回用到高檔紙的生產(chǎn)當(dāng)中，這個我們是世界第一，目前還沒有其他企業(yè)能夠做到。
 

　　目前在環(huán)保方面，我們都是經(jīng)得起檢驗的。但是今年春天我們提出了更高的目標(biāo)，用3-5年的時間，做到一滴水不向外排放，今年開始做第一個試點；大氣方面，到2019年，公司爭取全部煙筒都不冒煙兒。
 

　　王冰洋：資本市場對中國造紙行業(yè)大的一個擔(dān)憂就是，下半年可能會有很多產(chǎn)能投放，不管箱板瓦楞紙、文化紙，還是白卡紙也好，大家擔(dān)心會有價格戰(zhàn)，您怎樣看待這個問題？
 

　　李洪信：中國造紙行業(yè)供大于求，不是今年下半年的事兒，是始終都在一個供大于求的狀況下生存發(fā)展，產(chǎn)能過剩也并不完全是壞事兒，可以加速行業(yè)的優(yōu)勝劣汰。資本市場擔(dān)心的價格戰(zhàn)我想不會有，但個別產(chǎn)品的價格會回落一點，白卡紙的價格戰(zhàn)近基本結(jié)束了，價格也到底了，開始回升了，銅版紙價格也到底了，也開始回升了；下一步雙膠紙有可能價格會回落一點，但是受原料價格支撐，降幅也不會太大；箱板紙雖然有新產(chǎn)能出來，但價格不會再降了，因為廢紙價格都3000多塊錢一噸了，那么箱板錢不可能再便宜了吧，而且箱板紙價格現(xiàn)在是淡季，我估計到旺季也會回升；文化紙有可能價格會有回落。整個大的環(huán)境，今年下半年不會有太大波動。
 

“四三三”戰(zhàn)略，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級
 

　　王冰洋：我看到公司員工的精氣神都很高，想問一下公司的激勵機(jī)制是怎樣的？有什么保持員工戰(zhàn)斗力的制度么？
 

　　李洪信：我在用人方面非常重視，首先我們有股權(quán)激勵，這個范圍比較廣。其次，我們的激勵有兩條路線，一個是技術(shù)路線，有些人不善于當(dāng)官，鉆研技術(shù)鉆研的比較好；再一個是管理路線，車間主任、班長、組長等一層層提拔起來的，以德為先，品質(zhì)必須要好，能力適中即可，按照這個原則去用人。
 

　　值得我驕傲的，一個是中層管理團(tuán)隊，其他企業(yè)比我這個再優(yōu)秀的不多，再一個就是優(yōu)秀的員工隊伍，員工們吃苦耐勞。
 

　　其實，培養(yǎng)人是要從點滴做起的，不是光有激勵就行的，信任和平臺也非常重要，除了薪酬之外，員工也非常在乎是否受到尊重，這個平臺能否發(fā)揮他的才能。公司已經(jīng)基本解決了員工的住房問題，這個對穩(wěn)定我的員工隊伍起到很大作用，增加了企業(yè)粘性，安居才能樂業(yè)。
 

　　現(xiàn)在的年輕人誰也不愿意多出力了，所以，我們要把他們的工作環(huán)境弄的舒適一點，工作勞動強(qiáng)度輕一點，待遇好一點。90后、00后，現(xiàn)在我們要適應(yīng)他們，他們是主力了。

王冰洋：公司已經(jīng)覆蓋了產(chǎn)業(yè)鏈的上、中、下游，未來，公司在產(chǎn)業(yè)布局方面有何新的規(guī)劃？
 

　　李洪信：我們下一步主要的問題就是解決原料的問題。中國造紙行業(yè)大的短板就是沒有纖維原料，打破發(fā)展的天花板，就要走出去，把世界上好的資源拿來給我們用，第二個就是創(chuàng)新，其他的沒有什么捷徑。
 

　　我們有一個“四三三”發(fā)展戰(zhàn)略，其中，“四”是指紙今后只占全部產(chǎn)能、利潤的40%；新材料，包括溶解漿、木糖啊這些，占30%；生活消費品，包括生活用紙、紙尿褲、衛(wèi)生巾、無紡布等等，占30%。這個戰(zhàn)略是2012年就提出來了，靠這個戰(zhàn)略，我們熨平了行業(yè)周期，利潤不會大起大落。未來，我們會成為一個消費品企業(yè)。
 

中美貿(mào)易戰(zhàn)不可怕
 

　　王冰洋：請問，中美貿(mào)易摩擦對公司業(yè)務(wù)有影響嗎？您怎樣看待中美貿(mào)易戰(zhàn)？
 

　　李洪信：中美貿(mào)易摩擦沒什么可怕的，對我們太陽紙業(yè)影響很小，對中國企業(yè)影響也不大。
 

 　　企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對呢？第一，你要想發(fā)展，你就走出去，天花板就沒有了。第二，生產(chǎn)性價比高、差異化的產(chǎn)品，企業(yè)在市場上競爭力提高了，自然就活了。