金融風暴席卷全球，中國市場也不能幸免，中國企業尤其是珠三角地區企業感到了逼人的寒意。廣東省經貿委統計顯示，2008年1-9月份，全省關閉企業達到7148家。企業遭遇了百年不遇的金融危機，企業面臨了空前的經營困局：消費者流失、消費恐懼（即消費者不消費）、訂單減少、銷量下滑、促銷普及及力度之大歷史罕見、價格大幅“跳水”、“三產”（破產、停產、減產）企業大量涌現、虧損、裁員、降薪等。

    中國企業將如何度過這樣一個讓人難熬的“冬天”呢？南方略咨詢公司總經理劉祖軻認為只存在被危機閉塞的思路，不存在沒有生機的出路。機會永遠存在，只是在于認識的角度，企業應對金融危機，應該主動出擊，實現十大經營與管理的轉變。

    一、從求“發財”向求生存轉變

    持續經營和盈利是企業管理或經營的兩個基本目的，兩者相輔相成，盈利是企業實現持續經營的基礎，持續經營是實現長期盈利大化的途徑。在金融危機中，外部的環境變化已經影響到了企業的基本生存，企業必須將短期的盈利與長期的盈利大化結合起來，由追求短期盈利大化轉向追求長期盈利大化，即由追求短期盈利大化向求生存轉變，通過一定的方式使企業度過金融危機、生存下來，是企業當前的首要任務。在金融危機中，危險要大于機遇，然而如果能夠度過金融危機生存下來，就會迎來一個新的發展期，為什么呢？因為一方面度過困難期后，一個新的需求高峰就會出現；另一方面許多同行由于沒有耐得住“寒冬”消失了，競爭局面得到緩解。

    二、從追求利潤向追求現金流轉變

    現金流就是企業的“血液”，在金融危機中顯得尤為明顯和珍貴，金融危機本身就是信貸體系崩潰造成的，金融機構面對信貸已經變得膽戰心驚，為了避免自己陷進去和降低經營風險，它們正在針對各個客戶的信用體系進行審查，對到期的貸款更是緊追不舍，這時不要說從銀行獲取貸款，能保證它們不追究原來的貸款已經很不容易了，現金流對于各個企業來說都變得非常重要。那么利潤增加是不是就能增加現金流呢？利潤有時候只是一種賬面反映，如果賬面上只是“應收賬款”，固然也可以增加利潤，但是并沒有產生實際的現金流，所以許多企業都在提高交易的信用等級，有的供應商干脆只認“現款”。面對金融危機中的信貸危機，企業不僅要從市場擴張向短期盈利轉變，而且要從短期盈利向現金流的保證轉變，或者說從追求利潤向追求現金流轉變。

    三、從長、險、慢業務向短、平、快業務轉變

    企業由求短期盈利向求生存轉變，以及從戰略規劃向短期做實做穩的轉變，這些轉變必然反映在企業業務單元中。企業應該對業務單元進行分析，轉變企業投入政策。在四類業務中，一般情況下，都會毫不猶豫的將瘦狗類業務砍掉，而將明星類業務作為重點業務給予關注，投入大量資源，支持其發展，問題類業務也會被給與適當的資源并關注其發展趨勢，金牛類業務則主要做為現金來源。

    在金融危機中，隨著企業經營側重點的變化，對各業務的政策也將發生變化，企業應該減少長期投資，避免外部巨大的不確定性對投資效果的影響，具體來說，應該毫不猶豫的砍掉瘦狗類業務，慎重對待或停止對問題類業務投資；明星類業務是企業的未來，