當我想好寫這篇文章的那一刻起，我就下意識想到就有很多職業“流氓”開始在指責我，對我充滿憤怒，因為是我把他們推到風口浪尖上，事實上我本人也是一職業經理人，一個職業操盤手，一個服裝行業的小小名氣的品牌規劃師罷了；這么多年來我一直在告誡自己不要做職業“流氓”，這么年多來我一直在呼喚吶喊，然而我憑什么去評論職業“流氓”，為什么要寫篇文章？ 主要有以下幾個原因：

    一、中國是個服裝大國，一個人口大國，服裝業的現狀大家滿意嗎？不滿意，當前服裝企業長壽品牌太少了，在國際上具影響力的服裝品牌太少了，與國際大牌競技的能力太弱了，服裝產業盈利水平太差了，國家服裝品牌形象太低了，一個泱泱大國能丟這個臉嗎，這個沉重的黑鍋誰來背？職業經理人舉著企業大旗是否銘記自己的使命天職、職業道德？創世界名牌的責任誰來承擔？企業整體運營的智囊團核心是誰？誰的一個錯誤決定讓企業曇花一現？誰的一個不經意的舉措讓企業化整為零？企業的生死存亡是誰的錯？是企業家還是職業“流氓”的錯？

    二、中國服裝品牌為什么都提倡建百年企業，偏偏走不遠、做不強做不大做不久呢？因為所有企業家、所有的職業“流氓”都有強烈的霸王心態，急功近利、好大喜功，個人英雄主義，只顧自己不顧國情等等一些不成熟的心態，正是這種心態讓企業早早走上不歸之路，品牌的可持續發展首先是職業經理人的思想可持續發展，先解決品牌思想稚嫩、非理性化的問題，才能有一個顆成熟穩健的心態去應對國際競爭環境的變化，中國品牌發展的歸宿是市場化和國際化，不是自我化和民族化，企業濃重的職業經理人個人色彩與特色時代都將成為浮云，只有踏踏實實兢兢業業才是長壽企業的行事風格。

    三、家族企業務必快速走向企業家族。在家族企業里職業“流氓”有很大的自由生存空間，當家族企業在“去家族化”向社會型企業轉變時，必須對職業“流氓”進行改革，一定要明確用人機制，理順用人觀念，要任人唯賢而不能任人唯親，引進高素質人才，務必打破職業”流氓”為所欲為的風氣，完成從小企業向大企業、由人情公司向制度公司的過渡，完成從感性化管理向科學化、制度化管理過渡，企業只有解決職業“流氓”管理機制轉向科學人才管理機制的問題才能走得遠。

    總之，具有中國特色的服裝企業管理模式即將遠去，在未來前進的道路上職業“流氓”將面臨更加嚴峻的挑戰，別讓職業“流氓”斷送企業的美好前程。