為什么孫悟空成了好業(yè)務員？成君憶繼《水煮三國》后又“惡搞”了一下《西游記》，寫了本《孫悟空是個好員工》。主要是從團隊建設的角度，對孫悟空的在團隊中的角色和作用作了透徹和精辟的分析。但并沒有給出孫悟空作為員工，是在企業(yè)里具體從事哪類工作的員工。筆者不才，“狗尾續(xù)貂”，認為孫悟空應是個優(yōu)秀的業(yè)務員。因為孫悟空與優(yōu)秀的業(yè)務員在品質(zhì)方面有很多相似之處：精力充沛、意志堅決、不懼困難，為完成目標任務，全力以赴，執(zhí)行力超強。本質(zhì)的相同之處就是兩者肩上都扛著必須完成的“硬指標”：一個是西天取經(jīng)成功，一個是銷售目標達成。

    是什么造就了孫悟空這個優(yōu)秀的“業(yè)務員”呢？筆者認為，除了孫悟空自身的資源稟賦優(yōu)勢，是對孫悟空的成功管理造就了孫悟空的成功，具體講，是“緊箍咒＋金箍棒”的管理模式造就了孫悟空的成功。

    對業(yè)務員的管理首先要用好“緊箍咒”。孫悟空如果沒有“緊箍咒”的威力震懾，生性頑劣、無視規(guī)則、率性而為、天王老子都敢惹的的他，肯定在取經(jīng)路上不知要惹出多少不必要的麻煩，西天取經(jīng)之路肯定會平添不少波折。雖愿景遠大，但手無縛雞之力的唐僧肯定也奈何不了他。業(yè)務人員與主要坐在辦公室里的營銷類員工不同，一是主觀上他們生性都比較“野”－愛闖、愛拼、愛玩；二是客觀上他們的大部分時間都奔波在外，很容易游離于公司的文化和管理之外，性子變“野”。如沒有”緊箍咒”式的管理手段，業(yè)務員的管理很容易淪落成“放羊”式的粗放式管理，使業(yè)務員成為割據(jù)一方，無視規(guī)則的，孫猴子式的“山大王”。雖然，這些“孫猴子”可能偶爾完成銷售指標，但從長遠看，這支隊伍是不能當常勝冠軍的。如何把這些孫猴子式的業(yè)務員訓練成孫悟空的優(yōu)秀業(yè)務員呢？該對他們使用什么樣的“緊箍咒”呢？筆者在多年的營銷實戰(zhàn)中總結(jié)出一些打造優(yōu)秀業(yè)務員的“緊箍咒”，舉例如下：

    一、日常基礎管理:

    月報、周報、日清制度。這是基本的管理制度和管理節(jié)奏。就像對一支軍隊，如果連出早操、稍息、立正、疊被子等基本內(nèi)務都不能很好完成的話，很難想象這支隊伍能打勝仗。月報、周報、日清是對業(yè)務員基本的自我約束，讓他們養(yǎng)成良好的自我管理的習慣。月報、周報都設定好基本格式，力求簡單明了，不增加業(yè)務員的負擔。由于業(yè)務員每天都在移動，不便于上網(wǎng)，每天的日清（當天工作的完成情況、達成結(jié)果）可以用手機短信的形式發(fā)給自己的相關主管。月報是業(yè)務員月度的總結(jié)和述職，是非常重要的管理手段之一。基礎管理的作用是讓業(yè)務員每天、每周、每月的工作都處在受到監(jiān)督和管理的受控的狀態(tài)。

    二、第三方監(jiān)督、稽查。

    基礎的日常管理，并不能保證所有的業(yè)務員都能做好自我管理。由于存在信息的不對稱，終端的很多情況可能與業(yè)務員匯報的情況有很大的差別。個別業(yè)務員抱有僥幸心理，應付公司的基礎管理，欺騙或蒙蔽管理層。如何堵住這個漏洞呢？設立第三方的督查和稽核隊伍是一個企業(yè)的佳實踐方法之一。這支督查隊伍人數(shù)根據(jù)企業(yè)的營銷規(guī)模靈活而定，屬于營銷老總直屬管理，使用事前不通知業(yè)務員、微服私訪的形式，對公司重點推行的工作項目和業(yè)務員的工作狀態(tài)，到現(xiàn)場進行核實和檢查。對陽奉陰違、不作為、欺騙公司的業(yè)務員，一旦發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理，直至開除處理。

    三、否決制度。