集群經濟帶來“六個大”：中南地區大的生活用紙加工中心、全球大的聯堿生產企業、全國大的鋼絲繩生產基地、亞洲大的井礦鹽生產企業、全省大的紡織企業、華中地區大的塑料薄膜生產企業。

　　孝感，曾經貼有“農業大市”標簽，“國”字頭工業幾無布局，眼下該如何解讀這風生水起的“集群經濟”?

　　產業集群是市場這只無形之手和政府有形之手共同作用的結果。孝感把工業骨干企業作為產業集群發展的龍頭來抓，讓骨干企業成為某一產業集群的領軍企業。

　　福星科技公司是孝感金屬制品產業集群的骨干企業。近年，政府積極引導企業技改擴能上規模，完成一、二期子午輪胎鋼簾線等技改擴能項目。

　　舞活龍頭，帶起龍身。在福星科技公司帶動下，公司所在地的漢川金屬制品產業集群，聚集規模以上企業27家，配套小企業近500家。去年，集群實現銷售收入40多億元，實繳稅金過億元，成為全省大的金屬制品生產基地。

　　在孝感高新區內，依托三江集團重型和專用車，形成汽車及零部件生產企業13家。

　　這些企業具有生產、配套輕型汽車整車、重型越野車及底盤、重型專用車及底盤、汽車燈具、汽車內飾件等產品的能力，使孝感成為湖北汽車工業走廊重要生產基地之一。

　　無資源和產業優勢的孝感，著眼提升整合資源的能力，提高資源配置效率，吸引各種市場要素集聚。

　　9月22日，記者在孝南區南大工業園看到，不到4平方公里的區域，21家生活用紙以及紙品包裝企業在此扎堆。

　　全國四大紙制品巨頭中的“恒安”、“維達”、“中順”剛剛擴能的新廠房相對而立，還有上海名牌申歐紙業比鄰而居。

　　紙品物流已占全國生活類紙品市場的6%以上，“華中紙都”雛形初具。“華中紙都”的形成，偶然中透著必然。

　　2000年，維達集團率先收購孝感衛生紙廠。此前，維達進入華中市場，在武漢月銷售額只有40萬元，運輸成本高是個重要因素。

　　孝感市委、市政府了解到，限于運輸成本的制約，一般紙制品廠家每布一個點，只能涵蓋半徑300公里的市場。他們胸有成竹地邀請維達：以孝感為圓心300公里半徑內，人口近3.7億，市場廣闊。“維達效應”又帶來了恒安。隨后，中順集團也與孝南區簽訂投資合同。

　　9年間，這些紙品企業在孝南投資總額超過15億元。紙品業一躍成為孝南第一大支柱產業。

　　孝南區委書記仇平貴算了筆賬：當紙產品達到50萬噸時，外包裝產業將達10億元，運輸物流成本為2億元。這一切將在不久的將來得以實現。

　　從無到有，靠的就是政府整合資源的能力。

　　土地便宜、勞動力豐富、交通便利，是中西部地區招商引資的“三板斧”，而孝感不再限于這些簡單的比較優勢，而是注重用產業鏈“拴住”招引來的企業。

　　曾經，孝感第一個投資1000萬美元的外來企業因“水土不服”而夭折。原因是其原材料、包裝配套全在沿海，成本高，不賺錢。

　　孝感開始反思：簡單的比較優勢留不住企業，配套的產業鏈才能讓外來企業扎根。他們嘗試把食品行業作為產業鏈“打包”引進。

　　2001年，孝感引進大食品生產企業——達利食品。沿著達利食品的步伐，投資8億元的銀鷺食品來了。

　　隨著銀鷺、達利、盼盼等知名品牌先后落戶，又引來三江固德生物投資5.4億元，在漢川建設全國大的聚乳酸食品添加劑項目，生產包裝膠帶的友達公司也落戶漢川。

　　3萬畝蓮子、4萬畝花生，還有仙草、馬鈴薯、養雞場等農業配套項目亦如雨后春筍。

　　完善的上下游產業鏈，使孝感形成一個個獨具特色的產業集群。

　　集群經濟每增長2.3個百分點，就能帶動孝感規模以上工業經濟增長1個百分點。9月初的數據顯示：20個產業集群實現稅金7.4億元，實現工業增加值61億元，占全市規模以上工業的半壁江山。“孝感產業配套完善，對企業大的好處是減少了采購成本。我們到這里8年，產值每年翻一番。”湖北達利食品公司副總經理林敏召一番話，或是對孝感產業集群的好注腳。