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        創(chuàng)新比別人多想三五年成就招行行長(zhǎng)馬蔚華

        放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2012-10-03  來(lái)源:華商報(bào)  瀏覽次數(shù):539
        核心提示:“他白喝了(牛奶)三次,就來(lái)存錢了”“說(shuō)實(shí)話,招行的創(chuàng)新是被逼出來(lái)的,不創(chuàng)新連活下來(lái)都難,更無(wú)法參與競(jìng)爭(zhēng)。”對(duì)于創(chuàng)新,馬

            “他白喝了(牛奶)三次,就來(lái)存錢了”

            “說(shuō)實(shí)話,招行的創(chuàng)新是被逼出來(lái)的,不創(chuàng)新連活下來(lái)都難,更無(wú)法參與競(jìng)爭(zhēng)。”對(duì)于創(chuàng)新,馬蔚華半開(kāi)玩笑地說(shuō),招行創(chuàng)新文化的基因緣于招行的出身,招行是第一家完全由企業(yè)法人持股的銀行。

            此前的“一卡通”、“一網(wǎng)通”已經(jīng)讓大家認(rèn)識(shí)了招行的創(chuàng)新文化。而馬蔚華對(duì)于創(chuàng)新文化也非常看重,盡管馬蔚華所談的創(chuàng)新看上去似乎不起眼,比如在大廳進(jìn)行叫號(hào),比如把咖啡、牛奶擺在營(yíng)業(yè)廳內(nèi),“我們沈陽(yáng)分行曾向客戶提供免費(fèi)牛奶、咖啡。有的老百姓一看,免費(fèi)的?喝吧,不做業(yè)務(wù)也來(lái)喝。我們盡管有些受不了,但也硬挺著。好在老百姓其實(shí)也要面子,他白喝了三次,就來(lái)存錢了。”

            “銀行如不競(jìng)爭(zhēng),光手續(xù)費(fèi)就能占到顧客收入的1%”

            “銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,應(yīng)該是個(gè)好事。”談及當(dāng)前銀行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng),馬蔚華顯得非常淡定,甚至還講起一個(gè)例子:“我去過(guò)非洲一些國(guó)家,那兒的銀行的確沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng),可是當(dāng)?shù)厝嗽阢y行辦理業(yè)務(wù)的手續(xù)費(fèi),就能占到全年收入的1%。”

            在馬蔚華看來(lái),競(jìng)爭(zhēng)也是銀行業(yè)創(chuàng)新的根本,“招行已經(jīng)24歲了,可以說(shuō)是風(fēng)華正茂,以前我們的一卡通、一網(wǎng)通的優(yōu)勢(shì)還能保持幾年,到了現(xiàn)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,可能一個(gè)月就被復(fù)制了。”“現(xiàn)在要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新,就是要比別人早想三五年。”被業(yè)內(nèi)看做是銀行業(yè)創(chuàng)新推手的馬蔚華如此說(shuō)道:“不能只滿足當(dāng)下的需求,更要能滿足客戶未來(lái)3~5年的需求。無(wú)論是產(chǎn)品還是服務(wù),都要基于這方面的判斷,等到別人都認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)的時(shí)候,你已經(jīng)有了自己的優(yōu)勢(shì)。”

            “私募股權(quán)基金幫我們過(guò)濾了一層風(fēng)險(xiǎn)”

            談及銀行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),馬蔚華感觸極深。1999年3月12日,距董事會(huì)正式任命馬蔚華為行長(zhǎng)還有6天,一則謠言在招行沈陽(yáng)分行引發(fā)了為期13天的客戶擠提風(fēng)波,這在國(guó)內(nèi)銀行業(yè)還是比較罕見(jiàn)的。

            “銀行是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),必須要有鐵的制度,但也不能迷信制度。”不過(guò),馬蔚華對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的看法頗為辯證:“在一定的風(fēng)險(xiǎn)容忍度下,收益大的企業(yè)才是好企業(yè)。”

            在中小企業(yè)貸款方面,馬蔚華就顯露了這樣的辯證思維,“加大對(duì)中小企業(yè)的扶持力度,已不僅僅是響應(yīng)國(guó)家號(hào)召,對(duì)銀行來(lái)說(shuō)也是‘迫不及待’要做的事。”他表示,由于大企業(yè)不愁貸款,定價(jià)話語(yǔ)權(quán)更多的是由他們掌握,銀行的回報(bào)率也被壓得很低;而中小企業(yè)利率可上浮,對(duì)銀行來(lái)說(shuō)具有更高回報(bào)率,但這同時(shí)對(duì)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理能力也提出了更高要求,“銀行不可能不考慮風(fēng)險(xiǎn),好的辦法就是充分認(rèn)識(shí)你的客戶,提供可以對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品。”

        總結(jié):有人說(shuō)金融是復(fù)雜的游戲,駕馭游戲的人不僅需要具備深厚的閱歷和學(xué)識(shí)積淀,若想成為游戲的佼佼者,還需要有異于常人的創(chuàng)新和突破能力。

            已經(jīng)在中國(guó)令人矚目的商業(yè)銀行——招商銀行行長(zhǎng)這個(gè)位置干了12個(gè)春秋,帶領(lǐng)招行成為全國(guó)第六大商業(yè)銀行,躋身全球前100家大銀行之列的馬蔚華,或許正是這樣的佼佼者。日前,馬蔚華在西安索菲特酒店接受了本報(bào)記者的采訪。

         
         
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