花費了近兩個小時的時間，終于看完了泰囧，記住了徐朗，高博，王寶。也印證了泰囧的別名“那人，那廟，那妖”是如此之貼切。

 從營銷的角度回顧整部電影，給企業管理有如下啟示：

企業lead運籌帷幄：企業領導人對企業要有良好的掌控力，對未來可能出現的風險有預見性。片中，徐朗和高博去找的大股東，早就預料到徐高二人日后的紛爭，胡大股東制定了兩個人同時簽字才能生效的合同，體現了對企業的非凡掌控力。
         集團核心人才管理：如何管理企業的核心人才，避免企業不同部門之間高管、企業的職業經理人和開國元老之間爭權奪利造成的企業內耗。影片中徐朗和高博為了實現個人目標，各自心懷鬼胎，展開了陣地戰，間諜戰，不僅浪費財力物力，甚至會喪失企業新品推廣的絕佳機會，給同行留出破綻和空檔。企業應該重視徐朗們和高博們和諧共處的方法，讓他們發出正能量推動企業的發展。對企業高管如何規避掣肘，筆者建議從以下兩方面出發，一是制定清晰的崗位職責，避免高管間的權利交集和權利真空，用人不疑，疑人不用。二是制定有效的監督機制，以制度約束企業高管的行為，特別是財務制度和監審制度。這樣雙管齊下，才能有效推動企業核心的火車頭們帶領著企業步入健康的軌道。

       善待合作伙伴：泰囧片中，徐朗為了自己的私利，不惜利用王寶的人性弱點。成立泰國組合，假借成人之美，實為暗度陳倉。當王寶一次次無心的破壞了徐朗的找廟計劃，徐朗終于從羊皮里面露出真面目，情急之下也說出了和王寶成立組合的真正目的，可謂傷透了王寶這位合作伙伴的心。
       泰囧的票房如日中天，開啟了國產影片重整雄風的大門。在整個經濟環境如此不盡如人意的情況下，企業家如何讓自己的企業不“太囧”，希望上述觀點能給處在“囧途”的企業些許幫助。