對于PPTV而言，前有已上市的優(yōu)酷網(wǎng)和酷6網(wǎng)，后有上市路上的土豆網(wǎng)、奇藝網(wǎng)，以及多年來一直在等待佳時(shí)機(jī)的迅雷網(wǎng)，PPTV在此時(shí)創(chuàng)造的天價(jià)融資，無論如何都讓人覺得發(fā)了瘋。

    2011年2月15日，視頻網(wǎng)PPTV（原PPLive）宣布接受日本軟銀2.5億美元的注資。據(jù)說，這是2006年谷歌收購Youtube之后，全球視頻行業(yè)規(guī)模大的一次融資。軟銀在PPTV的持股比例為35%，此輪投資中對PPTV的估值超過7億美元。而就在兩個(gè)月之前，優(yōu)酷網(wǎng)在紐交所IPO，也只不過融得了2.19億美元。

    中文互聯(lián)網(wǎng)的很多事情，都由于開始得匆忙而沒能做冷靜的總結(jié)。

    對于投資者而言，PPTV意味著什么？又怎值得這么大規(guī)模的投入？

    模式解剖：網(wǎng)絡(luò)電視是什么

    雖然同為網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)提供商，但是與優(yōu)酷網(wǎng)、土豆網(wǎng)等視頻網(wǎng)站不同，PPTV是一款基于P2P技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)電視軟件，其主打節(jié)目是包括傳統(tǒng)電視臺的體育、動漫、電影等長視頻內(nèi)容，同時(shí)又支持對海量高清影視內(nèi)容的“直播+點(diǎn)播”功能。

    在國外，由于商業(yè)電視市場的成熟，收費(fèi)電視仍然是專業(yè)、高清、高品質(zhì)的視頻內(nèi)容發(fā)行的主要渠道，而Youtube主要是作為個(gè)人視頻作品的集中平臺而出現(xiàn)的，以這種區(qū)別于主流影視作品的差異性定位，使其在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代迅速成為視頻網(wǎng)站的一個(gè)標(biāo)桿，資本市場也對其認(rèn)可極高。

    而在國內(nèi)，網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域所面臨的市場機(jī)遇顯然有所不同，除了優(yōu)酷網(wǎng)、土豆網(wǎng)等類Youtube模式，專業(yè)性收費(fèi)電視的發(fā)展滯后，為互聯(lián)網(wǎng)電視模式的生長提供了更廣闊的增長空間。高清、流暢、高品質(zhì)的影視收看需求，催生了傳統(tǒng)電視渠道之外的互聯(lián)網(wǎng)陣地，從起初的不甚理想到PPTV、PPS和迅雷等大量的客戶端類視頻播放平臺的誕生，這個(gè)陣地正逐漸變得完善和強(qiáng)大。在這種格局下，以優(yōu)酷網(wǎng)、土豆網(wǎng)為代表的視頻媒體型平臺，以PPTV、PPS和迅雷為代表的網(wǎng)絡(luò)電視型平臺，呈現(xiàn)出交相輝映的行業(yè)特征，兩種模式下，彼此有所滲透，但是各自差異化的平臺特征又決定了差異化的用戶群體和使用習(xí)慣。

    對比優(yōu)酷網(wǎng)等類Youtube模式的媒體型平臺，網(wǎng)絡(luò)電視型平臺大的優(yōu)勢在于，用戶對影視作品的需求來自對電視、電影等傳統(tǒng)成熟渠道的轉(zhuǎn)移，這種需求比類Youtube網(wǎng)站的視頻新聞、個(gè)人播客等內(nèi)容要更穩(wěn)定、更具黏性。在影視作品從傳統(tǒng)渠道向互聯(lián)網(wǎng)平臺轉(zhuǎn)移的過程中，基于客戶端技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)電視型平臺，將比媒體型視頻平臺更能滿足用戶的需求和習(xí)慣。

    根據(jù)iResearch新報(bào)告顯示，PPTV網(wǎng)絡(luò)電視平均每人每日觀看視頻時(shí)長已超過2.3小時(shí)，大約是其他主流視頻分享網(wǎng)站的5倍，是社交網(wǎng)站的8倍，是門戶網(wǎng)站的10倍。

    雖然網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)中總是喜歡將兩種平臺形態(tài)下的企業(yè)放在一起進(jìn)行討論，二者之間在影視作品版權(quán)以及用戶的爭奪也頻繁出現(xiàn)交集。但事實(shí)上，優(yōu)酷網(wǎng)、土豆網(wǎng)等類Youtube網(wǎng)站誕生于互聯(lián)網(wǎng)信息傳播多媒體化的趨勢，而PPTV等客戶端類網(wǎng)絡(luò)電視平臺卻是對傳統(tǒng)電視用戶在互聯(lián)網(wǎng)上的收編，二者有著較大的差異。