昨天晚上在網上和我一個朋友聊天，問他目前銷售做得如何？他說還不錯。我這個朋友和我以前是同事，在國內一家著名的日化企業任區域銷售經理。他說他現在在擴充隊伍，招了幾個以前做三四線品牌的銷售人員。和這些銷售員在交流以前的工作感受時，都有一個共同點，就是三四線品牌難做，招商難，即使招到了，市場可持續發展也難。

    也許這些銷售人員有點夸大其詞，或者說得有點片面。從目前市場格局的變化，和一二線品牌的渠道不斷下沉，市場確實越來越難了，這個體會我是很深刻的。為什么三四線品牌不能走出市場的困境，一年365天天招商，還是招不到幾個客戶呢？這個問題可能困擾很多三四線品牌的老板或者營銷負責人。首先我們分析一下三四線品牌的致命的幾個弱點：

    一、重產品包裝，輕產品質量。

    很多三四線品牌在產品外包裝上面確實下了功夫，可能是請專門的設計公司設計的，有的和一些知名品牌可以媲美，甚至除了幾個細小的差別之外，完全相同。產品包裝可以吸引消費者的眼球，這個沒有錯，也應該把產品包裝設計好。但內在的質量有的就不敢恭維了，產品體系不穩定，有的時間不長膏體就變黃了，或者還在保質期之內，原包裝的打開就剩小半瓶了。這樣的質量怎么能得到消費者的認可？有時候還坑了經銷商，多少年來的信譽，毀于一旦。質量是企業的生命，也許是老板經常掛在嘴邊上的話，大會說到小會，但有多少是落實到實處上呢？欺騙了消費者，就等于欺騙了自己，有點玩火的味道！

    二、重銷售結果，輕銷售過程。

    我通過多年的分析，發現三四線品牌市場做不起來的原因，很大一部分和銷售結果導向有關。結果導向就是企業只要回款，具體你這個回款怎么來得？怎么才能保證持續的回款？也就是銷售過程，很少關注。結果導向就注定了銷售人員為了回款，可以不擇手段，透支市場，殺雞取卵。銷售人員可以老客戶新開騙企業的支持政策；也可以承諾經銷商，只要回款，就是天上的月亮都可以幫他拿下來，這種虛假的承諾，導致了經銷商的憤怒和不信任企業。

    市場的拓展需要政策的支持，但我想經銷商恐怕還需要企業來更多的進行市場的指導，市場的發展并不是哪一方的事，而是雙方真誠的合作，共同的努力才能得到共贏。還有一個現象就是業務員到月底回款的時候就來拜訪經銷商了，其他時間不見人影，也許可能是銷售人員管得區域太大，沒有時間，但這種工作方式，市場可能很難維持。也許企業采取考核的方式權重主要是回款這個指標，但回款是建立在一個良好的市場銷售過程的基礎之上的，沒有好的銷售過程，恐怕結果也不盡人意。企業要想有個好的結果必須要注重銷售過程，從經銷商到零售終端到消費者，都要抓好，都要去研究。

    三、遍地撒網，廣種薄收。

    我在和一些三四線品牌的銷售人員交流的時候，問他們以前在公司管多大的區域？少則幾個省，多則10多個省。一個人管這么大的區域，能管得過來嗎？恐怕銷售人員只能是疲于奔命，全部花在車上的時間，比在車上的時間多，這叫做市場忙，還是跑市場啊？企業這種劃分區域的思路，就是典型的投機心理，區域越大，招商的成功率就高，總得能招到幾個客戶吧。實際上這個方式收效甚微，企業浪費了大量的金錢和人力資源。