20多年來，我策劃的促銷活動不下千場，回顧和總結自己過去關于促銷的成功經驗，我認為一場好的促銷活動至少要做到六個方面。

    策劃有亮點。如今促銷活動想在活動形式上有大的突破，已經很難；即便形式有創新，也會在短時間內被競爭對手所復制。這時候追求活動主題的創新就成為關鍵所在。好的活動主題包括兩個方面：一要對現場顧客有誘惑力；二要具備傳播價值。不同的產品、不同的顧客主題風格不同。

    準備須到位。促銷活動成敗與否取決于前期的準備是否充分。一場好的促銷活動要從9個方面做好準備。

    人員分工：每場活動都應該有一個促銷活動“常委會”，對活動人員進行明確分工。

    天氣確認：提前一周通過氣象局、互聯網及相關途徑，準確了解當天的天氣情況。

    現場踩點：在活動策劃前就要到活動現場進行踩點了解情況，尋找活動的佳位置。

    場地落實：提前一周甚至一個月與商場確定場地，越是重要的賣場越要提前預訂。

    臨促招聘：對促銷員要進行嚴格把關，宜精不宜多，避免魚龍混雜。

    臨促培訓：促銷員須經過兩到三輪的包括心態修煉、企業文化、產品知識和銷售技巧等方面的系統培訓。

    激勵制度：制定一套科學可行的激勵制度，以“底薪+提成”方式為佳。

    物料準備：海報、彩頁等宣傳物料；橫幅、帳篷、促銷臺、促銷服、贈品登記單、銷售統計表格等現場物料。

    贈品采購：贈品采購要做到貨比三家；按照目標銷量的1.2倍原則采購，爭取剩余部分可退貨。

    預熱要充分。預熱要以活動現場為圓心，針對目標人群集中的地方進行充分預熱。大的品牌一般通過電視廣告或者戶外廣告進行預熱，中小品牌因為資源有限，只能靠經銷商和促銷員的力量進行預熱，到社區貼海報、發單頁是有效的低成本預熱手段。預熱要有節奏，預熱時間通常在3～5天為佳時間，太早容易被忘記，太晚產生不了效果。

    執行關鍵。提前布場：大型路演促銷活動一定要提前布場，分工明確，各司其職。碰到突發事件第一時間向活動現場總指揮反映，由總指揮協調解決。分享信息：銷售業績是鼓舞士氣的佳方式，因此，現場一旦有銷售，要第一時間通知在場的每一個人。鼓舞士氣：通過喊口號、碰頭會等形式對促銷員進行鼓氣。排查意外：對現場對手制造的干擾信息要及時排查、解決。及時入賬：銷售、贈品發放要及時入賬。

    檢查不能省。準備再充分的活動都會有疏忽和不足的地方。因此，執行過程中，一定要注意現場的檢查。發現問題，盡量當場解決。

    總結要及時。活動結束后，由促銷主管和促銷員一起在現場召開總結會議。表揚優秀的促銷員、肯定成績，找出不足。就活動的策劃、準備及執行進行充分總結，讓其他市場借鑒、學習。

    企業在品牌、廣告、產品、研發等方面所做的一切工作都是通過促銷終實現的。我們要以嚴肅的態度對待每一場促銷活動，銷量才能遍地開花、節節高升。