韓寒用他的《獨唱團》表明，世上還有一種慢公司，它始終圍繞自身的核心競爭力去設計產品或服務。雷珂投資董事長談韓寒的創業。

    2010這一年中，有兩個“團”字在我耳畔唱響不絕，余音強勁，一個是“團購”，另一個是《獨唱團》。兩‘團’風牛馬不相及，所謂行業規模、商業模式都全然不同，卻有一點相似：看上去那么簡單的事，別人怎么弄也沒成，他們弄成了。

    2009年4月，韓寒宣布要辦一本青年知識分子雜志;2010年7月6日發行首日，卓越上的《獨唱團》訂購，則在10小時內就成為網站銷售榜首;2010年7月8日，《獨唱團》上市兩天，出版方給出的數據是：首印五十萬冊在兩天內被經銷商一搶而空。

    而后，采訪者問：當購買《獨唱團》跟購買iphone4一樣成為時尚，文藝雜志變成時髦裝飾、泡妞圣品或裝B工具。它和《知音》放在一起爭奇斗艷。黑社會小弟和商界大腕都同時在閱讀著它。你不希望哪一類人成為《獨唱團》的讀者?如果把你心目中的讀者設想成一個人，他可能具有何種特質?

    韓寒：無數人問過我，你的讀者的定位是怎么樣的，我說，我從來沒有定位過讀者，無論文強還是許文強，都可以讀這本雜志，當然，第一期大家是看熱鬧，留下的才是真正的讀者。

    這是一個典型的韓式回答，有一貫的玩、弄文字的幽默。當然若換一種風格來設計這個問題，有助于我們探討這個事情的本質：問“你的目標用戶是誰?你預計的市場規模?你的商業模式呢?”

    《獨唱團》似乎沒想過融資，韓寒也從沒認真回答過類似問題。一本名字別扭的雜志，一種土得掉渣的營銷方式(限量版的書里藏上黃金葉，對“書中自有黃金屋”‘原始’的解釋)，一個反潮流的簡單到幼稚的商業模式(純賣書，無廣告)，竟然制造了現代中國雜志出版史上的商業傳奇，是嗎?不是嗎?

    文藝評論家殷謙評價這個被自由知識分子著力打造的精神偶像韓寒：“他何以筆墨橫飛，風檣陣馬?這就是天賦，文采是他生來俱有的東西。其實也不盡然，真正讓讀者震撼的是他的新奇怪異的思想，還有他那些讓‘保守派’們感到不可思議的對一些現實問題的觀點和立場。”

    那么，是不是韓寒的社會影響力就可以完全詮釋了《獨唱團》的成功?

    讓我們來隨便拿來一條微博改編一下，杜撰這樣一個場景，然后再端詳這個案例，如果它可以算作一個商業案例的話：

    “微博時代一切從簡：跟大家分享下，我們《獨唱團》的控股公司SingInTheTeam.com剛完成一輪3500萬美金融資。自信資本，銀沙江創投為本輪投資者，高興資本提供咨詢。感謝大家支持。希望我們的團隊以此作為"唱得更好"的鞭策，為全球X民提供更好作品與服務。期待與更多中國XX攜手在全球XXX舞臺綻放。”(上述機構純屬虛構)

    富有或寒酸，張揚或低調，你喜歡那個獨唱團?再換個話題問：“愛簽售，愛講座，愛時尚聚會，愛頒獎典禮，愛寫劇本，愛上電視秀的唐X”，或者“不參加研討會，不剪彩，不參加演出，不參加電視專訪，不寫約稿，不演電視劇，不給別人寫序的韓寒”，你更喜歡那個?

    我相信一定有人喜歡前者。