這是一個值得所有信奉技術至上的創業團隊的必讀故事：當技術路線遭遇市場路線的挑戰時，理想主義還值幾個錢？

    王建崗，王定標，楊炯緯。這是當年好耶創始團隊中核心的三位元老級人物，他們曾把好耶一手打造成了兩個"中國大"：中國大的專業網絡廣告公司和中國大的效果營銷服務提供商。但在好耶被分眾收購前后，他們先后選擇了離開。

好耶創始人王定標

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    2009年，好耶創始人之一王定標聽說好耶前董事長王建崗和總裁楊炯緯都去創業了。"王建崗是先休息了一段時間，楊炯緯則是離開直接創業。"王定標說，他們走的還是互聯網廣告的技術路線，他們的新公司被個別人稱為"小好耶"，他們的模式依舊與互聯網廣告系統技術以及廣告代理相關。兩人對此一點都不意外，"我和建崗、炯緯都是技術背景出身。我很看好他們。"

    創業過程總有分分合合，而創業者的基因中似乎也帶著比別人更強的頑固。他們把青春獻給自己創辦的公司，但因為頑固所以不知疲倦，敢于另起爐灶在行業中做些新東西，甚至敢于去和自己花了近十年培育的巨人抗衡。思考、放棄，自立門戶，重整旗鼓。或者這就是不破不立？

    聚首

    楊炯緯近來把不少時間花在招聘和挖人上。雖然畢業于復旦大學計算機系，但自己是從銷售做起的。不過他很清楚，在技術主導的公司，需要有個領軍人物。在他所創辦的聚勝萬合信息技術（上海）有限公司（以下簡稱"聚勝萬合"），初這個角色由曾在微軟待了10年，好耶工作半年的魏小勇充當，后來便決定挖來王定標的師妹、清華大學畢業的胡寧。與兩位從好耶帶走的部下輪番游說多次，終于打動了這位前谷歌技術總監。

    緊接著他又開始了風風火火的校園招聘，與胡寧一起到北京、上海等城市的著名高校宣講，尋覓計算機系、數學系畢業的技術人才，順便物色些做銷售、文案創意的畢業生。"沒見過CEO和CTO親自帶隊做校園招聘的吧！技術人員今年40人，明年要盡量達到60人。"他津津樂道的另一個話題是他的100臺服務器。在互聯網廣告技術的提升中，一方面算法要更加精煉和準確，另一方面數據要掌握足夠多。他干脆將總共120臺服務器中撥了100臺全部用于跟蹤用戶的瀏覽，這道理就像在上海所有高架橋上安裝24小時工作的探頭一樣，跟蹤到越多數據越好。"我敢做這些，首先是，你要相信這個事情——用技術提升互聯網廣告價值，是能做出來的。有些人是不相信的。"

    王建崗的公司上海傳漾網絡科技有限公司（以下簡稱"傳漾"）同樣在攻克用戶跟蹤方面的難題，他并不愿被比較，"好耶和聚勝萬合模式像，但我們不一樣，不做廣告代理和交易，只追求用技術提升毛利。"這位原好耶董事長行事低調隨意，叫他"建崗"都毫不介意，買了輛奧迪在家"鎮宅"用，平時坐地鐵二號線上班，有時甚至還換乘公交，和媒體朋友聊天不敢去公司，怕拼命工作的同事們看到自己在那談天說地，心里不平衡。"我不愿意出頭，低調點如果失敗，還可以偷偷摸摸自己再創業。"

    王建崗不喜歡飛來飛去，更愿意躲在幕后編程序。有一次投資公司派了一位很懂軟件的老先生來"鑒定"，對方發現他們沒有用任何開源軟件，代碼全部是王建崗一個人手寫，十分驚訝。現在他名片上的title是"首席策略官"，但是依然忍不住寫程序，"我唯一自信的一點就是寫代碼。除此之外我特別不自信，我們公司現在的文化都是’不自信文化’.別以為自己一定成功，一定成功還創什么業，不如回家釣魚去。"

    有人曾將王建崗、楊炯緯和同樣從好耶離開、后來創辦了北京博圣云峰廣告有限公司的馬向群稱為"三個小好耶".有一點不容置疑，加上早幾年離開的王定標，這幾人對好耶的發展方向都有些許不滿意。楊炯緯另起爐灶時從好耶帶了不少兄弟走，王建崗總是會以"是別人的公司"來概括對其的看法，王定標則早已將興趣點轉換了多次，但好耶的歲月在他們心中是個情結。所以在離開后，楊炯緯的服務器、王建崗的手寫程序，目的都是彌補好耶沒有前進的技術部分。