日本企業家中內功自1957年創業以來，一直是視各時期的需要，挖掘各種合適的人才，才使得大榮企業得以迅速發展。
       1962年，為了要創造新鮮食品的安全流通制度，而對神戶青果公司的兩個專家進行挖墻角。1965年，又從他家貿易公司禮聘能力強的戰略家。1970年，從工會挖來有關勞工事務和會計方面的專家，接著又從三越公司企劃處將長岡等人挖過來。對于這些事，日本評論家在“中內功的研究”一文中曾提到：
       “長岡在1974年時，擔任野村冒平的董事長主任秘書，后來轉到大榮任職。長岡雖然離開三越，但是，他和野村的友誼十分深厚，1975年，長岡和中內功到東京，野村還邀請他們吃晚飯。”
從這些情形來看，就知道中內功對“挖墻角”一事是十分重視的。這些從工會、貿易公司請來的人才，都有相當豐富的經驗和見聞，以他們的智慧再配上中內功的新構迅速發展是必然的結果，所以中內功的確是領會了孫子兵法的精華。

堤清二也是在一無所有：“無人才、無金錢”的情況他也很重視挖墻角，他深知要想讓公司前有各方面的人才來推動。尤其是他的資金匱籌措資金，才能成功，所以在挖墻角的選擇上，難免就偏重財政界、銀行出身的人。
       1973年4月，三越公司的常務董事坂倉芳明和岡田董事長離開三越，堤清二就以三顧茅廬之禮來邀聘他們擔任西武百貨公司的副董事長。當堤清二50歲時，他退出董事長之位而擔任會長，擢升坂倉為董事長，并兼任綠層公司的董事長。坂倉為了報答堤清二的知遇之恩，而竭盡心力為西武奮斗，將原本屬于三流的百貨公司，發展成全日本年營業額第一的公司。而堤清二邀請坂倉的事，后來被評論為是“畫龍點睛”的挖墻角楷模。