（圖為：施文博和許連捷）

　　低調(diào)施文博——早涉足婦女衛(wèi)生用品行業(yè)企業(yè)家

　　施文博，1950年出生于福建泉州，早年從事成衣生意。1985年，35歲的施文傅瞄準(zhǔn)國內(nèi)衛(wèi)生巾市場的空白，與在安海鎮(zhèn)做生意的老鄉(xiāng)許連捷商談之后，決定轉(zhuǎn)攻當(dāng)時由國營機構(gòu)壟斷的衛(wèi)生巾市場。于是，兩人找到老鄉(xiāng)楊榮春、洪青山，共同集資136萬元，在晉江安海鎮(zhèn)創(chuàng)立了列入中國早一批的衛(wèi)生巾企業(yè)——恒安實業(yè)有限公司。

　　1993年，恒安成立恒安集團(tuán)，企業(yè)開始以衛(wèi)生巾為基礎(chǔ)，拓展業(yè)務(wù)，在個人衛(wèi)生用品領(lǐng)域走多元化發(fā)展之路。

　　1998年12月8日，“恒安國際”以10倍的市盈率在香港聯(lián)交所掛牌，成為了當(dāng)年港股上市高市盈率和高認(rèn)購倍數(shù)。當(dāng)時，施文博持有“恒安國際”22%的股權(quán)。

　　恒安上市以后，作為主席和第一大股東的施文博，早就是各類財富榜上的“常客”了。巨額的財富，高頻率的上榜，讓施文博不可能不成為公眾關(guān)注的焦點和眾多媒體追逐的對象。但這么多年來，即使是在家鄉(xiāng)泉州，聽說過他故事的人也不多。

　　無論怎樣在網(wǎng)絡(luò)上搜索，還是通過各種途徑打探，大多數(shù)的人也只能了解到施文博創(chuàng)業(yè)的基本輪廓。接觸到的人都說，這是一個非常低調(diào)的企業(yè)家，他從來不接受采訪。他的整個創(chuàng)業(yè)史，基本上是與許連捷連在一起的。

　　施文博的低調(diào)，造就了他的神秘感。但無可否認(rèn)的是，他是恒安集團(tuán)主席，恒安的發(fā)展不僅和他難以分割，也在不斷地為他的財富“添碼”。

　　激情許連捷——讓男生賣衛(wèi)生巾被罵“無聊”

　　許連捷，1953年6月出生，福建晉江人。許多知名的企業(yè)家，都有過漫長的“摸爬滾打”經(jīng)歷，許連捷也不例外。

　　許連捷談到創(chuàng)業(yè)之初遭遇的困境時說：“我年輕時，原本是做服裝和拉鏈生意的，后來才轉(zhuǎn)做衛(wèi)生巾。在當(dāng)時，別說是男生，就連我太太，那時她還不到30歲，都沒見過衛(wèi)生巾，那時女性用的多是月經(jīng)帶。你能說當(dāng)時衛(wèi)生巾的市場有多大嗎？可以說幾乎沒有。”

　　許連捷就在市場的空白期進(jìn)入，但后來遇到的“尷尬”事不斷。“那時候，我們連女性業(yè)務(wù)推銷員都招不到，都讓男的去推銷，人家都認(rèn)為我們‘無聊’。我們還到超市找人代銷，可人家根本不愿意，有的賣食品的超市覺得把衛(wèi)生巾和食品放在一起，食品就會賣不掉，當(dāng)時的觀念就是這樣。”

　　不過，許連捷沒有因此放棄。相反，他看到了這個無比龐大的市場前景。“接下來，我們就不斷去引導(dǎo)消費者的觀點，去開拓和創(chuàng)造市場，終取得了成功。”“對民營企業(yè)來說，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型已刻不容緩。不創(chuàng)新就是死路一條。”許連捷說，但轉(zhuǎn)型創(chuàng)新?lián)牡氖呛翱谔枺瑧?yīng)該實際行動起來。

　　在許連捷看來，創(chuàng)新不是“創(chuàng)可貼”，不會“一創(chuàng)就靈”“每一次創(chuàng)新都要問自己，究竟能為消費者帶來怎樣的價值”。“我們堅信，衛(wèi)生巾一定對女性有價值，可以給女性帶來安全、舒適、便捷，是有價值的創(chuàng)新。因此，衛(wèi)生巾的市場一定會越來越大，一定要比月經(jīng)帶的市場多出99倍。現(xiàn)在回頭看，何止99倍。”許連捷說。