經銷商上聯上游生產廠商，下接終端零售商和終消費者，在整個商業流通環節中居于承上啟下的重要位置。企業要想贏得市場，營銷人員要想取得業績，獲得回報，很關鍵的一點就是獲得經銷商的支持和配合。

    “商場如戰場”，市場中只存在對手和朋友之分。營銷人員如果企望贏得經銷商的支持，那么佳的途徑莫過于成為經銷商的心腹（或軍師、幕僚）。

    營銷人員要想成為經銷商的心腹，需要做到以下幾點。

    投其所好尋找共同語言

    這里所說的“投其所好”非傳統意義上的貶義詞語，而是廣義的感情溝通。我們知道，“討好”經銷商常見的兩種手腕就是“利益”和“感情”。相對來說，感情手腕投入并不是很多，但是效果卻非同一般。

    要想打好“感情”這張牌，營銷人員需要做到以下幾點：

    首先是以真誠待人。中國市場經濟秩序還不是很完善，弄虛作假的現象層出不窮；所有的經陷銷商擔心的事情就是上游廠商設“阱”下“套”圈經銷商的錢，他們希望的就是找到那些奉行誠信營銷的合作伙伴。因此，營銷人員要想成為經銷商的軍師，就必須堅持誠信營銷，以真誠來贏得經銷商的信賴。“將心比心”說的就是這個道理。

    其次，學會傾聽。經銷商也是人，是人就希望他人能夠聆聽自己的傾訴，是人就希望自己的業績、經歷、經驗能夠獲得他人的認可。簡單而言，就是經銷商也希望贏得他人的尊重。許多營銷人員認為傾聽是個非常簡單的事情，但事實上，傾聽是門大學問。

    在傾聽的過程中，營銷人員應該迅速找到經銷商感興趣的話題，然后引出經銷商的話匣子，并從中得到更多關于經銷商、關于營銷的信息，選擇合適的時機，不失適宜的夸獎、贊同經銷商的觀點，這樣不僅表示你自己在認真傾聽，而且讓經銷商明白，你自己從他口中已經獲得許多知識，這從另外一個側面表示你對他觀點和能力的高度認可。小人只會阿諛逢迎，聰明者則以相關“事實”為例、不露痕跡的“贊美”他人，這是一種更高明的“投其所好”的方式。

    再次，堅持多層次、高頻率的溝通。在營銷中，廠商之間出現的糾紛，大部分根源出在雙方互不通氣、缺少溝通所致。溝通不僅是對經銷商的一種尊重，而且通過溝通，廠商之間可以就許多問題達成共識，從而避免了大量矛盾的出現。當然，這對于增進雙方的私交也是大有裨益的。

    后，嘗試從經銷商的角度考慮問題。“換位思考”能夠幫助營銷人員迅速找到雙方矛盾的根源，從而有利于后面妥善處理。此外，“換位思考”還可以讓營銷人員更好的理解經銷商的本性，從而決定下一步“感情”投資怎么走。

    總之，營銷人員要想成為經銷商的心腹，單單只是靠每天的“飲酒作樂、吃喝玩樂”是不夠的。營銷人員需以誠信待人，在溝通、傾聽中找到雙方共同話題，通過“換位思考”，更好的“投其所好”，這才是“感情”服人的核心思想。

    事實為證全心全意為經銷商服務

    經銷商多是久經沙場，閱歷極其豐富。