經(jīng)過一周的傳播，牛根生退出蒙牛決策層一事，被解讀出多種可能性，令人莫衷一是。雖然事后牛根生本人一直未出面澄清，但是他一個(gè)多月前的一番言論，卻似乎早就為回應(yīng)今天的諸多猜測(cè)與質(zhì)疑做好了準(zhǔn)備。

　　距離上周五蒙牛乳業(yè)宣布其創(chuàng)始人牛根生辭任董事會(huì)主席，已經(jīng)過去整整一周的時(shí)間，但外界對(duì)“牛根生計(jì)劃將大部分時(shí)間投入慈善工作，實(shí)現(xiàn)數(shù)年夙愿”的辭任原因并不買賬。有報(bào)道稱，牛根生的退出或許是因2009年的“借貸門”而被逼退。當(dāng)年的“三聚氰胺”事件令蒙牛陷入了前所未有的窘境，為了解決日漸緊張的現(xiàn)金流問題，與中糧合作。雖然解決了眼前的致命問題，卻也使自己淪為中糧布局食品全產(chǎn)業(yè)鏈的棋子。也有業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，牛根生不會(huì)徹底退出中國(guó)乳業(yè)，而是籌謀另起爐灶，這家公司正是與其存在莫大關(guān)聯(lián)的現(xiàn)代牧業(yè)。

　　對(duì)于這些猜測(cè)，牛根生一周來雖然保持緘默，但是他的態(tài)度從他發(fā)表于5月《英才》雜志上的一番言論便可見端倪。那時(shí)的他用“拿得起、放得下、想得開”的儒釋道思想為自己的放手和退出做出了心理闡釋。

　　牛根生說，自己既是伊利集團(tuán)的創(chuàng)始成員，也是蒙牛的創(chuàng)始人，而這兩家企業(yè)的年銷售額都在300億元左右，加起來600億元，在全世界乳業(yè)企業(yè)中可以排進(jìn)前五位，無(wú)論從企業(yè)還是行業(yè)的角度，他都是能拿得起的。“在2004年公司上市的時(shí)候，我把個(gè)人持有蒙牛乳業(yè)的全部股票捐了，這些生不帶來死不帶走，這是我想得開的事。2006年，我把蒙牛集團(tuán)的總裁辭掉了，2009年又把董事長(zhǎng)辭了，把企業(yè)交給中糧管理，這是放得下。能放得下錢財(cái)，同時(shí)還能想得開的人，真的很少。我算一個(gè)吧！”

　　對(duì)于中糧介入蒙牛，牛根生回憶稱，自己當(dāng)時(shí)是害怕蒙牛落在外資手里，外國(guó)人賣掉股權(quán)，使老牛基金遭受危險(xiǎn)。“按照港交所規(guī)定，大股東持股比例低于25%是不行的，我害怕失去控股權(quán)。因此，我以一個(gè)非常低的價(jià)格，把蒙牛交給了中糧。交給中糧我放心。之前，我做了20多年的國(guó)企，又做了十幾年的民企，終又把企業(yè)和品牌交到了老百姓放心的國(guó)有企業(yè)手里。”牛根生說，“我覺得這是放得下”。

　　“拿得起、放得下”也是牛根生對(duì)自己將投身慈善事業(yè)的注解。他說自己要去國(guó)外參加慈善公益會(huì)議，在國(guó)際場(chǎng)合給歐美人講，怎么拿得起，怎么放得下。

　　“之所以離開乳業(yè)去做公益，是因?yàn)楝F(xiàn)在做公益的人少，我就想把它做得更好一點(diǎn)，建立系統(tǒng)和機(jī)制。做慈善和做乳業(yè)的理由一樣。”牛根生認(rèn)為自己是某個(gè)歷史進(jìn)程中階段性的代表人物，“在我之前，乳業(yè)就存在，有很多國(guó)際企業(yè)，如達(dá)能、雀巢等涉足，即使我不做，人家也存在。但我的介入，做到了讓中國(guó)人人均牛奶6公斤。現(xiàn)在，這個(gè)事情我不做了，它不會(huì)倒退，只會(huì)繼續(xù)往前發(fā)展”。