過(guò)去20年時(shí)間，格力電器從一個(gè)不起眼的珠海小廠成長(zhǎng)為全球大的家用空調(diào)制造企業(yè)。與很多家電企業(yè)不同的是，格力始終專(zhuān)注于空調(diào)領(lǐng)域。格力電器總裁董明珠日前接受了本報(bào)專(zhuān)訪，對(duì)此的解釋是“企業(yè)自身拒絕了外界的誘惑”。她還談及企業(yè)國(guó)際化問(wèn)題，稱(chēng)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化不能是簡(jiǎn)單輸出資金，而是要輸出技術(shù)和管理。

　　格力準(zhǔn)備赴美建廠

　　記者：不少家電廠商都選擇了多元化投資，炒股、投資房地產(chǎn)、投資能源，20年來(lái)格力只堅(jiān)持在產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的多元化，這種戰(zhàn)略的堅(jiān)持是為什么？如果未來(lái)空調(diào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨拐點(diǎn)，格力將如何應(yīng)對(duì)？

　　董明珠：格力電器走專(zhuān)業(yè)化道路，貴在企業(yè)自身拒絕了外界的誘惑，與資本市場(chǎng)沒(méi)有任何關(guān)系。格力未來(lái)會(huì)繼續(xù)專(zhuān)注空調(diào)領(lǐng)域。無(wú)論是縱向產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，還是橫向產(chǎn)品陣容的擴(kuò)充，我們認(rèn)為空調(diào)市場(chǎng)還有很大的發(fā)展空間。

　　記者：格力空調(diào)在海外市場(chǎng)的發(fā)展如何？很多企業(yè)國(guó)際化遇到很多問(wèn)題，比如說(shuō)在國(guó)外有投資、有收購(gòu)，但產(chǎn)品總是賣(mài)不出去，那么格力“走出去”的經(jīng)驗(yàn)是什么？

　　董明珠：格力去年3000萬(wàn)的空調(diào)銷(xiāo)售量里，20%至25%是出口海外市場(chǎng)的。對(duì)于“走出去”，格力堅(jiān)持的原則是先有市場(chǎng)，再有工廠。此前，很多企業(yè)開(kāi)出很好的條件，但我們還是堅(jiān)持自己主張，堅(jiān)持走出自己的品牌和質(zhì)量，而不是簡(jiǎn)單走出一個(gè)數(shù)量。我認(rèn)為國(guó)際化并不是簡(jiǎn)單地哪里成本低就去建工廠，堅(jiān)持這個(gè)，就能相信國(guó)際市場(chǎng)越來(lái)越大。目前，格力在巴西每年銷(xiāo)售自主品牌空調(diào)50萬(wàn)臺(tái)，在美國(guó)自主品牌出口也達(dá)到150萬(wàn)臺(tái)。

　　記者：多年來(lái)，中國(guó)企業(yè)盼望做大做強(qiáng)，總是希望見(jiàn)到吉利收購(gòu)沃爾沃這樣的并購(gòu)案例，你認(rèn)為國(guó)際化是否要一定通過(guò)并購(gòu)來(lái)完成？

　　董明珠：格力一直采用穩(wěn)健的發(fā)展策略。比如在巴西本來(lái)準(zhǔn)備投幾十億，但開(kāi)始投資了幾千萬(wàn)，就發(fā)現(xiàn)很難控制。國(guó)際化的方式各有各的選擇。別人有那種氣魄，我沒(méi)有，只能采取穩(wěn)健的發(fā)展。當(dāng)然，歐美的百年老店也通過(guò)收購(gòu)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)本土化，如果你有實(shí)力，文化、管理和技術(shù)，就可以去收購(gòu)。但如果收購(gòu)只收購(gòu)別人的技術(shù)，很難說(shuō)能夠成功。我認(rèn)為中國(guó)企業(yè)國(guó)際化不能是簡(jiǎn)單輸出資金，而是要輸出技術(shù)和管理。

　　格力現(xiàn)在準(zhǔn)備在美國(guó)建廠。很多人可能覺(jué)得去美國(guó)建廠成本很高，但我覺(jué)得我們有先進(jìn)技術(shù)就能去建廠。

　　網(wǎng)購(gòu)并非“迫不及待”

　　記者：蘇寧、國(guó)美都開(kāi)始發(fā)力網(wǎng)購(gòu)渠道，但是制造企業(yè)好像對(duì)電子商務(wù)不是特別“感冒”，格力對(duì)這塊有什么規(guī)劃嗎？

　　董明珠：電子商務(wù)是發(fā)展趨勢(shì)，但不會(huì)絕對(duì)地統(tǒng)治市場(chǎng)，我覺(jué)得兩者（電子商務(wù)和傳統(tǒng)銷(xiāo)售渠道）會(huì)并存。家電行業(yè)，空調(diào)產(chǎn)品太多，發(fā)展網(wǎng)購(gòu)渠道對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是更大的挑戰(zhàn)。我認(rèn)為現(xiàn)在網(wǎng)購(gòu)家電也存在很多問(wèn)題，可能會(huì)有質(zhì)量問(wèn)題的隱患，這還是需要慎重。格力應(yīng)該適合時(shí)代步伐，不過(guò)到今天我認(rèn)為市場(chǎng)還沒(méi)有“迫不及待”必須要做網(wǎng)購(gòu)，還需要有幾十年的過(guò)程。