在中糧入主之后，牛根生“淡出”的傳言終成現實。

　　6月10日，在毫無征兆的情況下，蒙牛乳業（行情,資訊,評論）發布公告稱，其創始人牛根生辭去董事會主席一職，中糧集團董事長寧高寧接替為董事會新主席，牛根生僅保留非執行董事一職。

　　據《中國經營報》記者了解，牛根生的心思早已在乳業上游，其多年前布局的現代牧業（行情,資訊,評論），如今已成氣候。

　　隨著牛根生的離職，蒙牛或將步入一個全新的發展階段，從之前市場驅動模式轉到中糧治下的全產業鏈發展模式。

　　資本勢力讓牛根生淡出

　　對于很多長期關注蒙牛發展的人士來說，牛根生辭去董事會主席一職并不意外。早在2005年，蒙牛乳業面向全球招聘CEO時，牛根生就曾公開表示，希望自己在50歲的時候退休。同時，牛根生也陸續交出蒙牛總裁等職位權杖。

　　2008年，牛根生剛好50歲，但突如其來的“三聚氰胺事件”，打亂了牛根生的退休計劃。當時蒙牛方面還曾為此公開表示，不希望牛根生在公司困難的時刻退休，其本人也表示當時不是退的好時機。

　　乳業知情人士透露，真正讓牛根生淡出蒙牛重要一步的還是資本的力量。2009年7月，蒙牛引入中糧及厚樸基金為戰略投資者，后兩者以20.03%的股份登上蒙牛乳業第一大股東的位置。這也是牛根生首次讓出蒙牛乳業的控股權。

　　隨著控股權的旁落，牛根生在上市公司中國糧油（控股）有限公司（0606.HK）中的職務也有了相應調整，由蒙牛乳業上市公司的執行董事轉為蒙牛乳業董事局主席，而楊文俊則由蒙牛乳業執行董事轉為總裁，2009年8月，牛辭去蒙牛集團董事長職務，來自中糧的于旭波被委任為蒙牛集團的董事長。

　　蒙牛內部人士表示，中糧入股后，確實恪守了當初“不參與蒙牛具體經營管理，不改變現有經營團隊連續性和穩定性，不改變目前戰略方向”的“三不原則”，公司大小事務多是由楊文俊在抓。而此時已退居董事會主席的牛根生，開始與公司的具體事務漸行漸遠了。

　　在乳業專家湯志慶看來，自2009年蒙牛控股權發生變化后，牛根生的引退已是必然。之所以留有3年的過渡期，主要是因為快速消費品行業的很多營銷政策具有連續性，牛根生這樣對蒙牛具有符號意義的高管的貿然辭職，對經銷商團隊以及公司的管理團隊的穩定不利。如今經過3年的過渡，中糧接手的時機已經成熟。

　　不過蒙牛官方未對牛根生的離職再有更多評論。記者聯系蒙牛乳業相關負責人時，被告知一切以公告內容為準。

　　蒙牛終被納入中糧管理體系

　　“對于蒙牛的發展來說，牛根生的此番引退可被視作一個重要的分水嶺。”營銷專家李志起表示，之前是打江山，而現在是守江山。

　　“但隨著這頭牛越跑越遠，其風險也在不斷累積。”營銷專家李志起認為，2008年的三聚氰胺事件恰是這種風險的一次集中爆發。在企業已經進入全國乳業三強的行列后，之前那種“先打市場，后建工廠”的創業思維，以及高調張揚的企業文化，就不能夠再支撐企業的發展了。牛根生應該也已看到了個中風險。蒙牛嫁入中糧，一是為解決當時特殊情況下現金流之急，另外也是為了蒙牛的發展再謀出路。

　　上海銘泰銘觀乳業咨詢公司總經理勞兵也認為，寧高寧治下的中糧，一直在致力于打造食品行業全產業鏈的模式，而這恰恰是現在的蒙牛亟須解決的問題。過去的經驗表明，乳業不僅僅需要營銷，還需要從奶源到生產、銷售、服務等全方位進行把控。牛根生的離職，將為中糧按自己意愿重塑蒙牛帶來機會。

　　盡管中糧一再強調只為蒙牛提供“戰略上的支持”，但隨著牛根生的離職，當初參與蒙牛創業的團隊成員已經所剩無幾。如今蒙牛的董事局主席及CFO等關鍵職位，均由中糧方面人員擔任，蒙牛融入中糧的管理體系只是時間問題。

　　或轉戰乳業上游