寧高寧的名字有點奇怪，讀完其名的效果就是“過嘴不忘”。

　　在企業家群體里，他既不帥，又不酷，也并非雄辯滔滔，但這個本科畢業于山東大學經濟專業，后又到美國匹茲堡大學深造的山東漢子卻擁有眾多粉絲。從變革華潤到空降中糧，他成為業界的典范，也頂上了“中國摩根”的光環。

　　他常常將自己比作“放牛娃”，“企業是國家的，你可以喂，可以養，但不能將牛殺了。”“放牛娃也希望過好日子，通過放牛，放牛娃能夠過上好日子。” 他用這個比喻形象界定了一個國企職業經理人和股東的關系。而今天，寧高寧真成了一個放牛的。6月10日，蒙牛乳業（行情，資訊，評論）發布公告稱，牛根生辭任董事會主席，寧高寧接任。

　　陰差陽錯入對經濟行

　　俗話說，女怕嫁錯郎，男怕入錯行，沒想到寧高寧卻是陰差陽錯入對了行。

　　寧高寧是山東濱州人，父母均是醫生。他的第一個選擇發生在高中畢業時，17歲的他響應號召，下鄉插隊，哪知這段知青歲月剛剛展開第二年就戛然而止。寧高寧又重新選擇自己的人生，報名參軍。由于天生精于數據，面對復雜的大炮射程與精準度公式不會手足無措，1976年，寧高寧成為江蘇某炮兵連的一名新兵。1978年，部隊里說可以報考大學，喜愛讀書的寧高寧又做了改變其人生軌跡的第三次選擇。

　　寧高寧本來報的是山東大學中文系，哪知因為人數招滿，他被調到了經濟系。剛開始他還不死心，找老師請求換專業，未果，他無奈決定在經濟系先試學一年。沒想到一年之后，寧高寧竟然愛上了這個專業。1983年，寧高寧獲得經濟學學士學位。或許是那個“想到更遠的地方去看看”的聲音仍在心頭盤繞，畢業那年，當聽說有出國留學機會的時候，寧高寧忍不住又去嘗試了。

　　1983年，寧高寧乘坐飛往美國的班機，飛越太平洋（601099），成為匹茲堡大學招收的中國內地留學生，攻讀工商管理學碩士（MBA），主修財務。當時國內很多人不知MBA為何物，這也包括寧高寧自己在內。為此，他曾風趣地回憶那段經歷：“當時也不知道什么叫MBA，上了半年的課之后，有點明白了，原來就是為將來的生意做準備。”

　　1987年，28歲的寧高寧學成歸國，加入華潤集團，翻開新的人生篇章。

　　執掌華潤初顯身手

　　寧高寧先進的是華潤企發部，當時該部門的人非常少，他幾乎是唯一的兵。在華潤，寧高寧求學多年的所有積累一點點得到釋放，這也成為他的一段英雄成名史。

　　當時的華潤集團手里有一個永達利公司，是香港一家上市公司（即華潤創業（行情，資訊，評論）的前身），華潤集團是大股東。寧高寧回憶說，初華潤集團買永達利的時候是想搞印染廠，但買過來之后，香港又不許搞印染廠了，因為怕污染。在處理過程中，華潤集團需要出個人來做代表解決此事。企發部的寧高寧“臨危受命”，結果小寧不負眾望，把事處理得相當完美。之后，寧高寧又搞到貸款在原廠址上蓋了樓，樓賣掉之后，凈賺4億多元。經此一役，寧高寧在華潤一下子出名了。

　　所謂時勢造英雄。上個世紀90年代初，正值中資企業開始注重資本市場之時，“中國概念”漸漸流行。1992年，華潤集團通過注資，把永達利更名為華潤創業，由那時開始到1997年華創被列入恒生指數成份股時止，總資產已從幾千萬港元上升至超過200億港元。作為永達利負責人的寧高寧更加引人注目，他的職位也就不斷提升。

　　1999年，寧高寧出任華潤創業有限公司董事會主席，從剛進入華潤的小角色成長為華潤集團的靈魂人物。

　　在他執掌華潤的日子里，寧高寧用一連串的策略性并購行動，橫跨房地產、零售業等主體行業，帶領華潤這樣一家巨無霸軟著陸，轉向實業發展。他也因此而被稱為新產業整合探索的先鋒領袖。寧高寧的名字，也逐漸被越來越多的人所熟悉。

　　空降中糧再次發力

　　2004年，寧高寧被調任到中糧，全面接替原中糧老總周明臣的職務。

　　媒體對寧高寧的這次職務變遷統稱為“空降中糧”。這其實來源于寧高寧自己的說法。他在來到中糧后沒多久，寫過一篇題為《空降兵》的文章，真實地反映了他當時的內心感受。“企業的空降兵，無論是哪個層面上，都是一件很尷尬的事情，就像是一場正在進行的激烈的足球賽中突然換上一名隊員（可能還是隊長），他要在比賽中融入隊伍，很容易造成慌亂；空降兵又好像一位陌生人闖進了一場熱熱鬧鬧的家庭聚會，他不知道大家正在談什么，也不清楚這個家庭里的很多故事，這時候他開口講話，很容易唐突。”

　　寧高寧到中糧沒多久，曾向中糧集團的經理人們分析了他所認識的國企和他眼中的中糧。他直抒胸臆：“中糧需要解決轉型的問題，要解決體制的問題，要解決管理方式的問題，需要尋找一種系統的解決方案，這便是中糧的現狀。” 他后來陸續啟動了眾多改革措施，從大的方針到小的細節。

　　寧高寧很津津樂道一個關于26只貓和一只虎的故事。故事講的是：山里有一只惡狼遇到26只貓，結果貓全部被狼吃掉。嘗到甜頭的狼每日食貓一只，頗感滿足。又一日，狼偶遇一虎，誤認為貓，欲食之，終被虎食。寧高寧從中得出的結論是：“大貓非貓，貓大成虎，一只虎的力量遠超過26只貓。”執掌中糧后，寧高寧繼續推進這種經營思路，打造另外一只老虎。短短幾年，成績斐然。

　　說起來，寧高寧接掌蒙牛也不是那么出人意料。因為早在2009年7月，中糧集團就入股蒙牛，成為大股東，寧高寧出任董事會副主席。這場“聯姻”還曾引發外界頗多猜測，蒙牛差錢說、高管套現說、政府主導下的“國民戀”等眾說紛紜。對此，寧高寧曾正面釋疑，他表示中糧入股蒙牛就是一個很好的投資，沒有那么多復雜的內幕。

　　但是入股幾年來，中糧方面對于蒙牛一直謹慎，從不公開評論蒙牛及其高管情況。寧高寧素來行事低調，除了那次公開回應入股蒙牛的動機，他未在公開場合談及蒙牛的發展戰略。即使這次接棒牛根生，他也還未發表“上任感言”。

　　“牽牛繩”與“執牛耳”畢竟還是有別，寧高寧將牽牛奔向何處，公眾拭目以待。