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        3年時間擠進全國前四 重慶理文是如何實現(xiàn)彎道超車的?

        放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2019-04-16  來源:重慶商報  瀏覽次數(shù):3992
        核心提示:  成立于1994年的理文造紙廠,由一間小型公司發(fā)展成為國內(nèi)領(lǐng)先的箱板原紙及紙漿生產(chǎn)商之一,在包裝用紙領(lǐng)域占據(jù)龍頭地位。彎道超車,他們的秘訣是什么?  2015年,他們根據(jù)市場需求,制定產(chǎn)品延伸計劃,布局生活
           成立于1994年的理文造紙廠,由一間小型公司發(fā)展成為國內(nèi)領(lǐng)先的箱板原紙及紙漿生產(chǎn)商之一,在包裝用紙領(lǐng)域占據(jù)龍頭地位。彎道超車,他們的秘訣是什么?
          2015年,他們根據(jù)市場需求,制定產(chǎn)品延伸計劃,布局生活用紙業(yè)務(wù)。首推竹纖維原色紙,利用互聯(lián)網(wǎng)銷售,產(chǎn)品供不應(yīng)求。僅花3年時間,他們的產(chǎn)能增長了27倍,順利擠入生活用紙產(chǎn)能前四。
          重慶理文衛(wèi)生用紙制造有限公司總經(jīng)理顏建國為大家深度解讀產(chǎn)品延伸與市場需求關(guān)系。
          發(fā)掘消費者潛在需求
          重慶理文衛(wèi)生用紙制造有限公司(以下簡稱:重慶理文)為上市企業(yè)理文造紙集團下屬子公司,于2006年進入重慶永川投資建廠,2008年投產(chǎn),產(chǎn)值達百億。
          “我們雖然是知名企業(yè),但從未涉及過快消品行業(yè)。”顏建國表示,他們在2015年推出衛(wèi)生用紙產(chǎn)品,并取得成功,關(guān)鍵在于將產(chǎn)品延伸與市場的需求有效結(jié)合、商業(yè)模式創(chuàng)新,以及另辟銷售渠道。
          在產(chǎn)品延伸前,他們做了市場調(diào)研,當時生活用紙行業(yè)中,心相印、維達、潔柔、清風(fēng)四大品牌占有率達到40%,其余60%的市場份額被約4000多家中小型企業(yè)瓜分。面對經(jīng)營了30年,經(jīng)驗豐富,渠道穩(wěn)定的四大品牌,行業(yè)“新手”理文造紙想從中瓜分市場份額,非常難。
          “調(diào)研中,我們發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象,就是很大部分消費者擔(dān)心市面上的漂白紙漂白后有殘留,害怕會危害健康,可他們在購買時卻沒有選擇。”顏建國說,2015年之前,中國生活紙市場的產(chǎn)品全部是漂白,上游企業(yè)把原色的木漿用二氧化氯進行漂白,不僅增加了生產(chǎn)成本還對環(huán)境有影響。
          既然市場有潛在需求,加上漂白紙會對環(huán)境造成不好影響。那為什么不出一款原色紙?因此原色紙就成為了理文造紙進入生活紙行業(yè)的切入點。
          他們選用竹子造紙,在行業(yè)中異軍突起,甚至有可能顛覆傳統(tǒng)的漂白紙市場。
          創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈模式
          和許多老牌企業(yè)一樣,已經(jīng)發(fā)展二十多年的理文造紙,面對不斷的變化的市場,積極尋求創(chuàng)新升級。產(chǎn)品延伸至生活用紙只是一方面,他們還在商業(yè)模式上做了嘗試。
          據(jù)顏建國介紹,以往的生活用紙行業(yè)是條條塊塊型的,中間的環(huán)節(jié)很多,其中涉及到淋漿、大卷紙,后加工包材、材料、紙箱等等,效率低下,造成資源和成本的不必要浪費,對成本管控和企業(yè)的發(fā)展十分不利。
          針對這樣的情況,他們想到了產(chǎn)業(yè)鏈模式,將產(chǎn)業(yè)鏈上的中小企業(yè)聚集起來,抱團發(fā)展。
          2015年,在重慶理文進軍生活用紙行業(yè)的同時,為了打通生產(chǎn)所有中間環(huán)節(jié),他們投入了巨資,新建26棟廠房,并購買了大量的后加工生產(chǎn)設(shè)備。
          “我們以極低的租金把廠房設(shè)備租給下游合作伙伴,通過這種方式,成功地引進了16家后加工企業(yè),有4家包材、2家紙箱企業(yè)等。”顏建國指出,這樣的方式既完整了產(chǎn)業(yè)鏈,又讓下游企業(yè)得以用新資產(chǎn)、低成本的方式輕裝上陣。
          目前,他們在2018年產(chǎn)能突破了54萬噸,較2015年增長了27倍,產(chǎn)能成功擠進國內(nèi)前四。而他們產(chǎn)業(yè)鏈中的企業(yè),已經(jīng)有一家產(chǎn)值達到一年5億元,2家達到一年3億元。
          另辟蹊徑線上銷售
          除了產(chǎn)業(yè)鏈模式的創(chuàng)新,重慶理文還另辟蹊徑,主攻線上銷售。
          顏建國告訴記者,以往生活用紙行業(yè)大品牌的銷售渠道仍然是線下為主,這些品牌經(jīng)過30年的布局,線下銷售渠道難以撼動。
          作為行業(yè)新兵,差異化是他們好的選擇。重慶理文與配套的下游企業(yè)一起,把線上銷售作為銷售的主攻方向,將從傳統(tǒng)的B2B(企業(yè)對企業(yè))銷售模式,嘗試采用B2C(企業(yè)對消費者)的銷售發(fā)展模式。
          不僅在各大電商平臺開店,還借助聚劃算平臺賦能,72小時爆銷紙巾60萬箱,創(chuàng)下電商平臺紙巾活動銷售新高峰。
          經(jīng)過兩年多的努力,重慶理文在電商銷售上取得了不俗的成績。顏建國表示,目前,重慶理文及配套企業(yè)電商日出貨量已經(jīng)達到了35萬單,月出貨量1000萬單以上。
          同時,他們巨大的電商物流也吸引了菜鳥、百世匯通等快遞公司入駐。重慶理文也成為全球大的竹漿生活用紙生產(chǎn)企業(yè),以及中國目前唯一有快遞分撥中心入駐的造紙企業(yè)。
         
         
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