2011年6月20日，由上海大學生科技創(chuàng)業(yè)基金會、創(chuàng)業(yè)邦傳播、全球創(chuàng)業(yè)周中國站組委會聯(lián)合主辦的 “新新創(chuàng)業(yè)達人” 暨創(chuàng)業(yè)課堂上海交通大學站活動在上海交通大學徐匯校區(qū)正式啟動。上海市大學生科技創(chuàng)業(yè)基金會秘書長張德旺、創(chuàng)業(yè)邦傳播CEO兼出版人南立新出席并致辭。本次活動還邀請了鳳凰投資管理公司董事長吳炯（他曾是阿里巴巴（行情,資訊,評論）創(chuàng)始團隊之一，投資過漢庭酒店、酷我音樂等）和摩爾莊園（淘米網(wǎng)）的CEO汪海兵，與在場的大學生和創(chuàng)業(yè)者分享了他們對創(chuàng)業(yè)、對投資投的精彩觀點。

　　在創(chuàng)業(yè)課堂中，有著豐富創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的鳳凰投資管理公司董事長吳炯就“創(chuàng)業(yè)與投資的方向選擇和資源利用”話題跟創(chuàng)業(yè)者們交流。據(jù)他觀察，創(chuàng)業(yè)從20年前創(chuàng)業(yè)被稱為“干個體戶”，到2000年左右被大家認知為“優(yōu)秀的人和差的人才會選擇創(chuàng)業(yè)”，再到今天大家觀念中的“創(chuàng)業(yè)光榮”，創(chuàng)業(yè)觀念逐步變化，創(chuàng)業(yè)氛圍越來越濃。

　　在吳炯看來，創(chuàng)業(yè)有兩種定義：一種是做小生意、開小公司；另一種是做真正的大企業(yè)。他指出：“創(chuàng)業(yè)分為兩步走，第一步就是把小生意做好，把做酒店這種小生意變成可延展、可復制的系統(tǒng)，這便實現(xiàn)小企業(yè)到大企業(yè)的蛻變。季琪、馬云都屬于從做小生意到做大企業(yè)的成功典范。”

　　以下為鳳凰投資董事長吳炯《創(chuàng)業(yè)與投資的方向選擇和資源利用》的主題演講文字速記實錄：

鳳凰投資董事長吳炯 創(chuàng)業(yè)邦配圖

　　吳炯：交大的是我的母校，我是在座各位的學長，你們在座是我的學弟、學妹，所以回交大我都很高興。

　　讓我講創(chuàng)業(yè)的題目，我接觸這個比較晚，想到這個題目是大學畢業(yè)已經(jīng)若干年以后，念大學的時候從來沒有想到過創(chuàng)業(yè)的念頭，我在交大讀了大一和大二兩年，中途在美國密歇根大學讀了大三和大四，在美國甲骨文公司工作，也是全球第二大的軟件公司。當時甲骨文只是中等大小的公司，但是非常具有成長性，我進去做了一名軟件工程師，在大學我想的就是大學畢業(yè)以后找一個大公司，穩(wěn)定的高薪工作，然后可以買房子，買車，可以養(yǎng)家，這是當時很樸素的想法，很多同學可能都是清一色的想法。找工作感覺公司越大越好，好是知名的公司，我是念計算機專業(yè)的，好是找IBM，如果找了IBM要回到母校和老鄉(xiāng)當中說一句我在IBM公司。我在甲骨文在美國很有名，在中國沒有人知道，回來說甲骨文，別人說你怎么不去IBM。