遭受iPad強(qiáng)力沖擊、第一季度預(yù)虧4800萬元、深陷“高管套現(xiàn)”風(fēng)波后，劉迎建對媒體退避三舍了。

　　“你根本找不到他，更別提采訪了。”業(yè)內(nèi)朋友告誡我。

　　確實(shí)，電子書前景迷茫。劉的心里是苦悶，還是自信？漢王是要轉(zhuǎn)向，還是更加堅(jiān)定？心中的種種疑問，更激發(fā)了我要采訪劉迎建的決心。

　　掌握資料后，聯(lián)系漢王的公關(guān)部，對方告知劉已經(jīng)出國，現(xiàn)在不能接受采訪。

　　正面采訪被委婉地給拒絕了，只能迂回作戰(zhàn)，我打聽了所有認(rèn)識的朋友，尋找可能采訪劉迎建的機(jī)會。“不是他排斥媒體，確實(shí)是非常時期，不方便露面。”大家都這么說。

　　正當(dāng)我近乎絕望時，中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長李易在微博上發(fā)了一條消息，“新行程：在南開大學(xué)用完午餐后，我們將緊急趕往北京與漢王科技（002362）劉迎建董事長座談。諸位關(guān)心或者關(guān)注漢王的朋友們有什么意見或者建議需要轉(zhuǎn)告的盡管留言或者私信”。

　　這真是老天爺?shù)木祛櫍有浇裉欤瑢υ拕⒂ㄒ呀?jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了單純完成采訪任務(wù)的意義，無論他是漢王的董事長，還是技術(shù)管理專家，在我面前，他就是一位58歲的普通人，在遇到產(chǎn)業(yè)瓶頸時，他要怎么去應(yīng)對和處理？

　　跟李易的交鋒是一番死纏爛打，我請求參與座談，但確實(shí)不能實(shí)現(xiàn)，在我已經(jīng)完全投入工作，忘記禮節(jié)和情理之時，我對李易說：“我知道我很失禮了，不過我真的希望您能在與劉迎建座談后，接受我的采訪。”

　　經(jīng)過了一天多的溝通，我說服了李易。晚上九點(diǎn)半，我們面對面，相談甚歡，作為業(yè)內(nèi)知名專家，李對漢王以及電子書的未來做出了精彩點(diǎn)評，為我的行文提供了很多思路。采訪進(jìn)行了1小時40分鐘，后，我請李易幫忙，約訪劉迎建。

　　幾天之后，得到劉迎建接受我的采訪的消息，我高興得跳了起來，這是一種難以抑制的沖動，無關(guān)任務(wù)，無關(guān)報道。從可能性幾乎為零的采訪機(jī)會，到在敏感時期與劉迎建的面對面，我心中更堅(jiān)定了記者要堅(jiān)持不懈、深入一線的原則。

　　之后的采訪就進(jìn)行得順理成章了，劉大叔侃侃而談100分鐘。

　　采訪結(jié)束，文章結(jié)束。想起死纏李易那天晚上將近12點(diǎn)，李易的微博上又出現(xiàn)了一條信息：“哎，沒想到，偉大的工信部主管的《中國經(jīng)濟(jì)和信息化》的記者妹妹們也如此拼命三娘。半小時前結(jié)束對話，她們對劉迎建大叔的關(guān)心讓我感到嫉妒”。