臺灣《今周刊》756期刊文說，郭臺銘沒說出口的那些秘密背后，早已做了長遠的布局，只是很多時候他只能做、不能說，誠如他一再提及，“現在投入的都是無形資本財，短期內可能看不見效益，但長期會貢獻出

　　郭臺銘承諾 鴻海一年要增加一個臺積電的營業額

　　六十歲，人稱耳順、花甲之年。掌管百萬鴻海大軍的郭臺銘，即便膝下兒孫成群，他仍選擇親上火線再拼二十年。

　　三、五小時的股東會，加上與媒體座談，今年的鴻海股東會整整開了七小時，郭臺銘還臨時起意地帶逾五十位中外媒體，破例參觀鴻海發展云端的第一線。

　　七個小時里，他說話數度激動拍桌，任何數字、計劃都從腦中記憶里信手拈來。鴻海的五年計劃躍然紙上，“今年是準備年，從2012年到2016年，鴻海營收每年少要成長15%，若以營收三兆元來算，至少每年營收要多增加4500億元。”郭臺銘的承諾，幾乎等同于一年要增加一個臺積電的營業額。

　　隨著后PC時代的來臨，NB（筆記型計算機）爆發性成長的年代已經結束，NB代工廠毛利率不斷壓縮，產業里的人都明白，誰也不可能靠著代工單一產品就存活，以前吃不到肉就啃骨頭，但現在的NB產業連骨頭都沒得啃，所以全球第二大EMS（電子制造服務）廠偉創力（Flextronics）退出了。然而，郭臺銘話中聽不到一絲焦慮。！

　　以前的鴻海集團宛如是艘航空母艦，從五年前的八個事業群，到今日已有十三個事業群（包含奇美電），靠著不斷購并壯大，郭臺銘很清楚，過去他為了維持每年營收30%成長的目標，他得替這艘航空母艦添上新巡洋艦，所以他買“國碁”、普立爾、建漢、統寶、奇美電，就為了讓鴻海航空母艦的戰斗力更強。

　　但隨著鴻海代工產品觸角廣布，戰線愈拉愈長，加上抗鴻大軍進逼威脅，強調鞏固領導中心與火力集中化的航空母艦戰略，已經到了非得調整不可的關頭。