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經濟體量決定企業生命力

傳統衛生用品生產企業有沒有壓力呢，答案是顯而易見的。但是，在面對同樣問題的時候，其優勢也能顯現出來。

①  雖然衛生用品行業技術壁壘不大，但經過多年經營和信用積累，傳統品牌生產企業往往有相對穩定、可靠的上下游供應商，在原材料緊缺的情況下，在供應鏈方面仍具備優勢；

②  大型衛生用品企業良好的經營收益提供了充裕的資金，保障了資金鏈的健康，而早已成熟的銷售渠道又免去了其對市場消化的顧慮；

③  依托于成熟的研發體系，有能力將市場迅速拉寬，在品牌的助推下，消費者的接納和認可度相對較高。

隨著市場供需的逐步穩定，消費者在挑選產品時更加注重廠家生產資質及產品質量細節，一時混亂的市場秩序將逐漸塵埃落定，新的市場格局一定是以行業頭部品牌來主導定位的。這一點，毋庸置疑。

以蛻變求新生

活下來和活多久是兩個概念，如果企業不能在這樣的大勢之下尋求變革，哪怕曾經的優勢再大，等待的也只有死路一條。

首先，粗放式經營已經不適合當下的環境。在市場極為敏感的情況下，有效提高產能和效率，降低廢品率，合理控制人力成本，提高單人產值等是亟需解決的問題。在困局中，具有改革魄力的企業將會快度過陣痛階段。

其次，要激發企業活力、彈性和韌勁。人力密集是衛生用品行業的特點，企業當中的每一個個體和組織有沒有危機意識，能否釋放新動能決定著企業還能走多遠。在未來存在種種不確定的情況下，完全按照既定目標和計劃行動不切實際，彈性有多大，解決問題的可能才有多大；韌勁強調的不是忍耐，而是長久的適應力，是面對困難頑強持久的精神和堅韌不拔的意志力，是由員工對企業的高度認同和責任心來決定的。

后，企業要有生命力就一定要堅持發展自有品牌。這次疫情過后，會發現能夠深耕國內市場，具備自主知識產權和自有品牌的衛生用品企業將會得到更大的市場份額，為國民提供更優質的產品和更完善的服務，品牌價值得以放大，才能形成良性循環。

面對疫情，可靠公司相信憑借自己20年的行業積累經驗能夠經受住這次大考，同時也會積極變革升級，布局醫用防護，繼續用信譽和愛心經營可靠事業，為公眾提供值得信賴的護理系列產品，關愛每一個家庭的健康與安全。

疫情帶給我們諸多思考，面對公眾健康意識的不斷提升，積極調整發展方向，勇于在蛻變中謀求新生，才能盡快完成產業升級，助推經過洗禮的衛生用品行業更快、更好地發展。