在亞太地區(qū)，東南亞（SEA）和印度占據(jù)零售衛(wèi)生用品市場的五分之一。SEA在2019年實現(xiàn)了50億美元的零售額，而印度實現(xiàn)了20億美元的零售額。在未來五年中，東南亞和印度的零售業(yè)有望實現(xiàn)健康增長，復合年增長率分別為8％和16％。

按地區(qū)分列的2019年全球零售一次性衛(wèi)生用品銷售增長

在東南亞，印尼和越南等市場的零售業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長，并且是該地區(qū)增長的引擎之一。同時，伴隨著政府和行業(yè)推動現(xiàn)代衛(wèi)生習慣和產(chǎn)品的努力，印度也看到越來越多的家庭以更高的消費能力加入中產(chǎn)階級行列。

東南亞（SEA）和印度：按類別分列的零售一次性衛(wèi)生用品

嬰兒紙尿褲在價格和數(shù)量上仍然是該地區(qū)一次性衛(wèi)生用品中大的類別，其次是女性衛(wèi)生用品。

嬰兒紙尿褲銷量的增長可以歸因于眾多因素，包括龐大的消費者群和改善的產(chǎn)品可及性。人口研究表明，在東南亞國家和印度，有四分之一的4歲以下兒童生活。鑒于尚未挖掘的巨大潛力，衛(wèi)生用品制造商可通過提高產(chǎn)品知名度和可用性來幫助其促進需求和增長。而且，許多父母更愿意為孩子們獲得好的產(chǎn)品。根據(jù)Euromonitor的生活習慣調(diào)查，大約有十分之三（30％）的亞太地區(qū)消費者愿意購買更高品質(zhì)的兒童產(chǎn)品時支付更高的價格。盡管嬰兒紙尿褲將繼續(xù)成為該地區(qū)的重要長期增長機會，但一次性女性衛(wèi)生用品的需求卻在不斷增長，新興市場包括印尼、菲律賓、越南以及印度在內(nèi)等國都在健康增長。

到2024年，東南亞和印度12-54歲年齡段的女性人口預計將接近6.5億。此外，2019年發(fā)布的Euromonitor健康調(diào)查顯示，印度尼西亞和印度超過一半的女性表示對她們的日常生活產(chǎn)生適度/強烈影響，從而為與女性消費者互動的經(jīng)期管理和可用產(chǎn)品提供了更多機會。此外，還必須指出，這些地區(qū)女性可支配收入的不斷增長，也大大支持了婦女購買女性衛(wèi)生用品的能力。

大量未開發(fā)的消費者基礎(chǔ)和不斷提高的產(chǎn)品意識，再加上政府、非營利機構(gòu)和行業(yè)等組織為支持女性衛(wèi)生用品的使用而不斷努力，促進零售業(yè)的增長。產(chǎn)品的功能性仍然是東南亞和印度行業(yè)創(chuàng)新努力的重要方面。制造商將重點放在具有改進的防漏、舒適和易于使用的產(chǎn)品上。產(chǎn)品功能圍繞氣味控制，涼爽或整夜使用。

一個例子是印度尼西亞的Softex及其新產(chǎn)品Daun Sirih，該產(chǎn)品利用伯特利的葉子去除異味，于2019年推出。Unicharm于2018年在印度尼西亞也推出了使用薄荷提取物帶來清涼感的Cooling Fresh。這也是第一個獲得清真認證的Unicharm衛(wèi)生用品，是考慮到該國大量穆斯林人口的重要一步。Softex是2017年第一家獲得清真認證的本地公司，其次是2018年底的Unicharm。 

考慮到當?shù)匚幕妥诮塘晳T的其他創(chuàng)新策略包括馬來西亞的UUCare，該公司推出了可洗的一次性衛(wèi)生護墊，以吸引穆斯林婦女，這些婦女必須在清洗后將衛(wèi)生護墊沖洗干凈。

一次性安睡褲也已在東南亞推出。Kao和Unicharm都以Laurier和Sofy品牌推出了安睡褲。這些產(chǎn)品在泰國等市場上受到了一些消費者的好評。但是，價格對許多婦女仍然禁止，這限制了高收入者獲得這些產(chǎn)品。

雖然東南亞的很多市場都看到了增值和高端產(chǎn)品的推出，但在印度，主要關(guān)注點還是能夠負擔得起的質(zhì)量。雖然負擔能力有助于推動需求，但對于在該國經(jīng)營微利的品牌來說，卻仍然是一個挑戰(zhàn)。

可持續(xù)發(fā)展趨勢也正在進入該地區(qū)。根據(jù)Euromonitor Lifestyle的調(diào)查，2019年，東南亞和印度的受訪者中有二分之一同意他們通過日常行動對環(huán)境產(chǎn)生積極影響。盡管消費者越來越多地參與有關(guān)可持續(xù)性和環(huán)保產(chǎn)品的明智選擇，但制造商也在將可持續(xù)性納入制造和品牌建設(shè)中。

ENYA是馬來西亞當?shù)氐囊患页鮿?chuàng)企業(yè)，無需使用合成農(nóng)藥即可將有機棉混入衛(wèi)生護墊。這些產(chǎn)品定位為更加透氣和皮膚友好，不含香料、有害化學物質(zhì)和有毒粘合劑。在印度，大眾和高端細分市場都有環(huán)保墊。像Saathi這樣的初創(chuàng)企業(yè)承諾將使用本地采購的原材料進行生產(chǎn)，并尋求制造不會在處置后將毒素釋放到環(huán)境中的產(chǎn)品。印度可持續(xù)創(chuàng)新的另一個例子包括Carmesi，該公司出售由玉米淀粉、竹纖維和可堆肥生物塑料制成的護墊。但是，這些商品的價格相對較高，因此主要針對收入較高的女性。

在一次性衛(wèi)生用品的健康增長和需求不斷增長的同時，該地區(qū)也看到了許多專注于可重復使用產(chǎn)品的品牌和計劃。

例如，在菲律賓，漢娜（Hannah）提供由未經(jīng)漂白和未染色的100％認證有機棉制成的可重復使用的衛(wèi)生用品。Sinaya Cup是菲律賓的月經(jīng)杯品牌，其經(jīng)營模式是“買一贈一”。對于每個零售價出售的月經(jīng)杯，Sinya都會向需要幫助的貧困女孩捐贈一杯。但是，由于消費者缺乏對此類產(chǎn)品的良好認識和知識，這些產(chǎn)品在東南亞市場和印度的滲透率仍然很低。還存在對安全和使用造成阻礙的擔憂。總體而言，亞洲市場仍然很保守，并且缺乏采取此類替代方案的強烈動機。

在衛(wèi)生意識、產(chǎn)品多樣性和收入水平不斷提高的背景下，該地區(qū)衛(wèi)生用品的潛在增量零售額估計超過70億美元，因此該行業(yè)在東南亞和印度擁有大量的長期機會。習慣的持久性將有助于推動增長。政府和行業(yè)的行動也將繼續(xù)幫助推動產(chǎn)品使用。例如，在印度，政府已將女性衛(wèi)生作為其重點關(guān)注領(lǐng)域之一，并一直在努力教育上學的女孩有關(guān)產(chǎn)品的知識，還免費提供衛(wèi)生巾樣品。同樣，花王在印度尼西亞與兒童基金會和地方機構(gòu)合作，制作了有關(guān)月經(jīng)衛(wèi)生管理的教育小冊子。