從不�！百u豬”，到“獨立上市”，“60后”吳波最終在團購行業(yè)找到自己愿意當“兒子”養(yǎng)的公司

    “互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)不是創(chuàng)業(yè)，真的就像打游戲。”

    “誰動你的地盤，你就和他打，缺子彈盡管找我要。”拉手網(wǎng)CEO吳波正在給他的大區(qū)經(jīng)理們傳達“闖關攻略”。攻略中的“子彈”，被他清一色換成了海底撈、電影票，房產(chǎn)、寶馬的“團購式抽獎”也不乏其中�！�60后”吳波更像是一個老男孩，原本硝煙彌漫的團購網(wǎng)站線下“攻城略地”，他愣是打造出“游戲通關”的氣勢。

    這個老男孩新近做出的一個“艱難”決定，卻將他推至輿論的風口浪尖。12月2日，拉手網(wǎng)宣布已獲得第二輪5000萬美元的風險投資，風投囊括了TenayaVenture、NorwestVenturePartners、金沙江創(chuàng)投、RebateNetwork等風險投資公司，為其估值2億美元。震動市場神經(jīng)的是，在這一消息宣布的三天前，吳波與Groupon創(chuàng)始人AndrewMason進行了六個月來最后一次越洋通話，他說了“No”。

    顯然，這是吳波事先做的兩手準備——他不是第一次拒絕這位老相識“獲得拉手網(wǎng)控股權(quán)”的要求了。“如果他(AndrewMason)是Google，他就要把這個國家所有可能成為百度的公司都控制住，而我更傾向效仿當年的李彥宏，只能允許你占5%�！盙roupon這家互聯(lián)網(wǎng)史上估值膨脹最快的公司為謀求獨立上市曾拒絕了多家互聯(lián)網(wǎng)大鱷的高價收購，同樣，吳波堅持掌控絕對控股權(quán)，意味著拉手網(wǎng)獨立上市的布局已經(jīng)開始。

    可是，獨立上市，這可真不是這位浸淫互聯(lián)網(wǎng)十余載的老男孩的風格。自上世紀90年代初硅谷創(chuàng)業(yè)至今，吳波共創(chuàng)辦了五家公司，除去當前的拉手網(wǎng)，前面四家都被他“該出手時就出手”，賣了。其高“換手”頻率頗有那句備受爭議的“將企業(yè)當兒子養(yǎng)、當豬賣”(朱新禮語)的架勢。

    “賣豬”，還不是吳波創(chuàng)業(yè)“范兒”的全部，從某種意義上來說，這幾次以“資本并購”收場的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷均有“起個大早，趕個晚集”，到頭來反倒“為別人做嫁衣”的意味——影立馳(Enreach)、TVix兩家最終實現(xiàn)借殼上市，焦點地產(chǎn)網(wǎng)、B2B電子商務網(wǎng)站拉拉手兩家在2003年共以1600萬美元的價格并入搜狐;焦點地產(chǎn)網(wǎng)(后更名為搜狐焦點網(wǎng))作為搜狐矩陣的重要成員，在地產(chǎn)拐點來臨前夕的2008年，一舉拿下了超過2億元的廣告銷售額，亦被指出存在分拆后獨立上市的機會。

    “拉手是我第一家準備帶上市的企業(yè)，投資方和我都是這么想的�，F(xiàn)在是我一生中一次最好的機會。”吳波坦言，自己不當CEO已經(jīng)很多年了，好久沒有像現(xiàn)在這樣披掛上陣了——從“該出手時就出手”到“謀求獨立上市”，這個老男孩的轉(zhuǎn)變過程中發(fā)生了怎樣的故事?他在給大區(qū)經(jīng)理們下達區(qū)域市場份額絕對第一的目標時，說了這么一句：“打江山就可以坐江山，坐江山就可以抽稅，多爽啊!”他越說越興奮，順手抄起桌面上的iPad擺弄起來。

    時機總差一點點

    是的，吳波還是個電子產(chǎn)品的“高級發(fā)燒友”，他最佩服的就是蘋果CEO史蒂夫·喬布斯，按照他妻子的話說，吳波在生活方面頗為“低碳”，前提是要把蘋果的東西給他買全了。

    吳波欣賞喬布斯“對市場的一種感覺”，這樣做出的東西才會“更有成就感”。