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韓寒用他的《獨(dú)唱團(tuán)》表明，世上還有一種慢公司，它始終圍繞自身的核心競爭力去設(shè)計產(chǎn)品或服務(wù)。雷珂投資董事長談韓寒的創(chuàng)業(yè)。
2010這一年中，有兩個“團(tuán)”字在我耳畔唱響不絕，余音強(qiáng)勁，一個是“團(tuán)購”，另一個是《獨(dú)唱團(tuán)》。兩‘團(tuán)’風(fēng)牛馬不相及，所謂行業(yè)規(guī)模、商業(yè)模式都全然不同，卻有一點相似：看上去那么簡單的事，別人怎么弄也沒成，他們弄成了。
2009年4月，韓寒宣布要辦一本青年知識分子雜志;2010年7月6日發(fā)行首日，卓越上的《獨(dú)唱團(tuán)》訂購，則在10小時內(nèi)就成為網(wǎng)站銷售榜首;2010年7月8日，《獨(dú)唱團(tuán)》上市兩天，出版方給出的數(shù)據(jù)是：首印五十萬冊在兩天內(nèi)被經(jīng)銷商一搶而空。
而后，采訪者問：當(dāng)購買《獨(dú)唱團(tuán)》跟購買iphone4一樣成為時尚，文藝雜志變成時髦裝飾、泡妞圣品或裝B工具。它和《知音》放在一起爭奇斗艷。黑社會小弟和商界大腕都同時在閱讀著它。你最不希望哪一類人成為《獨(dú)唱團(tuán)》的讀者?如果把你心目中的讀者設(shè)想成一個人，他可能具有何種特質(zhì)?
韓寒：無數(shù)人問過我，你的讀者的定位是怎么樣的，我說，我從來沒有定位過讀者，無論文強(qiáng)還是許文強(qiáng)，都可以讀這本雜志，當(dāng)然，第一期大家是看熱鬧，留下的才是真正的讀者。
這是一個典型的韓式回答，有一貫的玩、弄文字的幽默。當(dāng)然若換一種風(fēng)格來設(shè)計這個問題，有助于我們探討這個事情的本質(zhì)：問“你的目標(biāo)用戶是誰?你預(yù)計的市場規(guī)模?你的商業(yè)模式呢?”
《獨(dú)唱團(tuán)》似乎沒想過融資，韓寒也從沒認(rèn)真回答過類似問題。一本名字別扭的雜志，一種土得掉渣的營銷方式(限量版的書里藏上黃金葉，對“書中自有黃金屋”最‘原始’的解釋)，一個反潮流的簡單到幼稚的商業(yè)模式(純賣書，無廣告)，竟然制造了現(xiàn)代中國雜志出版史上的商業(yè)傳奇，是嗎?不是嗎?
文藝評論家殷謙評價這個被自由知識分子著力打造的精神偶像韓寒：“他何以筆墨橫飛，風(fēng)檣陣馬?這就是天賦，文采是他生來俱有的東西。其實也不盡然，真正讓讀者震撼的是他的新奇怪異的思想，還有他那些讓‘保守派’們感到不可思議的對一些現(xiàn)實問題的觀點和立場。”
那么，是不是韓寒的社會影響力就可以完全詮釋了《獨(dú)唱團(tuán)》的成功?
讓我們來隨便拿來一條微博改編一下，杜撰這樣一個場景，然后再端詳這個案例，如果它可以算作一個商業(yè)案例的話：
“微博時代一切從簡：跟大家分享下，我們《獨(dú)唱團(tuán)》的控股公司SingInTheTeam.com剛完成一輪3500萬美金融資。自信資本，銀沙江創(chuàng)投為本輪投資者，高興資本提供咨詢。感謝大家支持。希望我們的團(tuán)隊以此作為"唱得更好"的鞭策，為全球X民提供更好作品與服務(wù)。期待與更多中國XX攜手在全球XXX舞臺綻放。”(上述機(jī)構(gòu)純屬虛構(gòu))
富有或寒酸，張揚(yáng)或低調(diào)，你喜歡那個獨(dú)唱團(tuán)?再換個話題問：“愛簽售，愛講座，愛時尚聚會，愛頒獎典禮，愛寫劇本，愛上電視秀的唐X”，或者“不參加研討會，不剪彩，不參加演出，不參加電視專訪，不寫約稿，不演電視劇，不給別人寫序的韓寒”，你更喜歡那個?
我相信一定有人喜歡前者。
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