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要把若干年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗濃縮為一個字，這也許是個難題，但董事局主席柳傳志舉重若輕。在他的眼里，聯(lián)想集團(tuán)迄今26年的創(chuàng)業(yè)歷程，離不開一個字，那就是“想”。日前，在成都舉行的聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)大講堂暨天府創(chuàng)業(yè)論壇上，柳傳志與青年創(chuàng)業(yè)者分享了他作為掌門人的創(chuàng)業(yè)體會。
“走上創(chuàng)業(yè)路前一定要盡量想清楚。”創(chuàng)業(yè)大講堂一開場，這位資深創(chuàng)業(yè)者以謹(jǐn)慎的表達(dá)傳遞出他的核心觀點。他指出，受到經(jīng)驗的限制，不是每個人都能把問題“想清楚”，但每個人都應(yīng)盡己所能、“盡量”把問題“想”得清楚些。
“想”什么呢？柳傳志認(rèn)為創(chuàng)業(yè)之前要想三層意思。
第一，項目能不能賺錢？行業(yè)前景有多大？“技術(shù)做得很領(lǐng)先，但未必都能賺錢。”
第二，一些門檻能否邁得過去？“聯(lián)想最早選擇先做漢卡，插在別人的電腦上賣。沒有直接做電腦，是因為當(dāng)時還沒有獨立做電腦的實力。”
第三，有沒有搞清楚競爭對手的情況？
上述“想”的要素引起了坐在柳傳志身邊創(chuàng)業(yè)者、安徽科大訊飛（002230）信息科技股份有限公司董事長劉慶峰的共鳴。這家在中文語音技術(shù)研究和產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域有突出業(yè)績的年輕公司，一開始就是認(rèn)準(zhǔn)了語音技術(shù)在未來的廣闊前景才決定創(chuàng)業(yè)的。不過，劉慶峰的團(tuán)隊一開始“想”得簡單了一點，他們原以為兩年就能實現(xiàn)盈利，而事實是4年之后他們才達(dá)到盈虧平衡。
柳傳志欣賞劉慶峰團(tuán)隊的兩個特點：一是有“往上蹦”的激情；二是有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)愿望。因此，在公司“最需要幫助的時候”，安徽科大訊飛信息科技股份有限公司得到了聯(lián)想集團(tuán)的一筆投資，得以渡過難關(guān)。
事實上，在整個創(chuàng)業(yè)過程中，聯(lián)想集團(tuán)不僅有戰(zhàn)略上的大“想”，也有戰(zhàn)術(shù)上的小“想”。柳傳志認(rèn)為，“想”不僅僅是一把手的事，還應(yīng)上升為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的一種組織行為。
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