黃達就職于一家美國跨國公司的研發(fā)部，起初為此還挺得意的，但一次老同學(xué)聚會后，就開始有點不滿足了，看著老同學(xué)中有的當(dāng)上了總經(jīng)理，有的當(dāng)上了老板，想想過去，自己書讀得比他們好，能力不比他們差，加之自己又有大公司的工作經(jīng)驗，如果自己當(dāng)老板，一定會干得比他們更好，黃達決定自己開一家公司。

    俗話說得好，心動不如行動，在老同學(xué)的幫助下，不出一個月，所有的開業(yè)手續(xù)都辦妥了，黃達當(dāng)上了公司老板。

    此時正逢社會上網(wǎng)絡(luò)熱，黃達也適時投了進去，頭幾個月，黃達整天忙著和客戶談判、簽約。誰知這網(wǎng)絡(luò)熱來得快，去得也快，前幾天還熱情沖天的客戶，眼看就要簽約，卻一轉(zhuǎn)眼就沒了蹤影。黃達看在眼里，急在心中，知道這合同是無法簽了，雖然沒受什么直接損失，但這些天是白忙了。就算是一些已完工的項目，客戶也借口這有問題，那個不好，黃老板只好整天忙著討錢。年底一算，錢沒掙幾個，可員工的工資還是要發(fā)的，固定開銷還是少不了，倒把本錢賠進去了不少。黃達很為公司的前途擔(dān)心，這時正好一個老同學(xué)來電話，問他有沒有興趣和他一起做電腦的分銷生意，黃達一聽，心想自己公司地處鬧市，平時人來人往客流量也不少，也就馬上答應(yīng)了下來。接下來的日子，忙著簽約、辦手續(xù)、門面裝修。

    不出一個月黃達就做成了好幾筆買賣，幾個月的時間就把去年的窟窿給填平了，應(yīng)該說是不錯的了，但是黃達覺得有點不踏實，自己只能跟著供貨商轉(zhuǎn)，又沒有固定的大客戶，總有種茫然的感覺。

    一天，一個客戶來電說，買回去的電腦突然發(fā)生故障，要求馬上派人來修理。黃達一看，其他人都正忙著，就親自出馬了。到了客戶那里一查，也不是什么電腦硬件的毛病，而是電腦軟件發(fā)生了故障，黃達仗著自己專業(yè)知識，三下五除二就搞定了，客戶很是感激，一打聽才知道，黃達原來就是干這一行的。過了幾天，這個客戶又打來電話，這一次不是找人修電腦，而是問黃達是否能幫他們設(shè)計一套電腦應(yīng)用軟件，黃達想想又干起了老本行--搞軟件開發(fā)，他既當(dāng)老板又搞開發(fā)。沒到年底，一家國外的大廠商就搞起了電腦直銷，報刊上的電腦直銷廣告鋪天蓋地，黃達看看這電腦的配置和價格，馬上就知道自己這電腦生意沒幾天好做了。幸好他一連幫客戶設(shè)計了好幾個應(yīng)用軟件，賺了好幾萬元，總算是把這一年撐到了最后。

    黃達也不知自己當(dāng)初的決定是對還是錯，今后的公司到底以什么為生！

    分析

    有些人認(rèn)為一個企業(yè)只要有研發(fā)能力或者是市場開拓能力，就能在社會中生存下去，這并沒有錯。但是關(guān)鍵是這個企業(yè)在市場競爭中生存得怎樣、能生存多久？黃先生的公司所遇到的問題，就具有普遍意義。

    企業(yè)核心競爭力必須有資源的獨具性

    對企業(yè)而言，若要生存就必須具有一定的競爭力，競爭力只存在程度的差別，而不存在有無的問題。企業(yè)的競爭力是企業(yè)在市場競爭中得以存續(xù)和發(fā)展所應(yīng)具備的一般性功能，是企業(yè)的比較優(yōu)勢。企業(yè)的資源、知識和技術(shù)等只要具有一定優(yōu)勢都可以形成競爭力。如營銷競爭能力、品牌競爭能力、研發(fā)競爭能力、經(jīng)營管理的競爭能力等。這些是依托企業(yè)核心業(yè)務(wù)和核心產(chǎn)品而形成的、具有代表性的競爭能力，是一個企業(yè)存續(xù)和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。