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服裝行業的游戲規則
各界對中國服裝行業的褒貶從來不絕于耳，但無論是唱衰還是唱漲，總會有一些商家爭先恐后的擠進來,于是，中國服裝行業這個大舞臺上從來不缺少好角與好戲。伴隨著輕資產運營、虛擬經營、網絡直銷等新的概念頻頻出現，這些年中國服裝產業形成了一些新勢力，它們迅速壯大，讓雅戈爾等以資本控制上下游的傳統企業們感受到了空前的壓力甚至在競爭中一度落后。
在中國服裝行業這個大舞臺上，傳統企業以“大魚吃小魚”為游戲規則，這些企業使出各種招數，努力使自己壯大。一方面，抓緊時間用資本杠桿快速整合生產能力，在全國跑馬圈地，以產能優勢獲取采購優勢、政策優惠，最終完成上市；另一方面，向上下游產業整合，以占領供給和市場領域。不過，新勢力們卻走上了另外一條路，它們以“快魚吃慢魚”為游戲規則，它們是以“輕資產運營”的方式瘦身輕體，來游刃有余的敏捷應對市場變化。
無論是“大魚吃小魚”還是“快魚吃慢魚”，只要足夠“大”，足夠“快”，都能在服裝行業站穩腳跟，打出一片天空。
只要一個支點，“輕資產”企業可以撬動服裝市場
傳統服裝企業通過做大來實現規模效益的做法是能夠理解了，但是“輕資產”企業如何與投入巨資的傳統服裝企業相競爭，如何占領服裝市場？阿基米德曾經說過“給我一個支點，我可以撬動地球”，那么，輕資產企業要撬動服裝市場，它的支點在哪里？讓我們先熟悉一下“輕資產”和“虛擬經營”。
輕資產，是相對占用巨大資金的重資產而言的，它包括企業的經驗、規范的流程管理、治理制度、品牌、客戶關系、人力資源等等，它們與企業的生產廠房、生產設備、原材料等相比較占用資金較少，顯得輕便靈活，所以被稱為輕資產。在此基礎上，輕資產運營指的是企業保留輕資產運營環節而放棄需要耗費大量資金而附加值低的重資產經營環節，或者企業通過某種方式利用自身的輕資產運營環節獲取重資產運營環節。實際上，虛擬經營與輕資產運營講的是一樣的事情，它們的核心都是利用自身有限的資源，杠桿利用其他企業的資源，以爭取用最少的投入換取最大的回報。但是“輕資產運營”與“虛擬經營”的細微區別在于前者是將輕資產的思想運用于企業運營中的某個環節，而后者則是將輕資產的思想運用于整個企業的多個環節，并且對整個組織進行了較大取舍，將某些組織的功能虛擬化，也就是說企業達到足夠“輕”的程度可以視為虛擬經營。
通過以上了解可知，中國服裝行業的“輕資產”企業撬動服裝市場的支點便是“經驗、規范的流程管理、治理制度、品牌、客戶關系、人力資源”等等企業的核心資源。通過有效杠桿這些資源，服裝企業在瘦身之后變得輕盈、靈活，加快了企業的盈利能力。
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