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如果說Facebook用戶數激增要歸功于扎克伯格和工程師們，那么廣告收入的翻番幾乎就是桑德伯格一手締造的。曾參與搭建Google廣告平臺的桑德伯格為Facebook找到了新的商業模式，教會了扎克伯格怎樣將手中的用戶資源轉換成正的現金流。
四月末的一個下午，三十幾個分管不同業務的部門經理聚在Facebook位于帕洛·阿爾托市總部開會。他們大多身著T恤、牛仔褲，還有人穿了連帽衫——那是Facebook創始人馬克·扎克伯格的最愛。只有一位女士穿著正裝，她就是Facebook的二把手——首席運營官謝莉·桑德伯格（SherylSandberg）。經理們一個個上臺介紹工作進展，桑德伯格身體微微前傾，手靠在會議桌專注地聽著每一個人的發言。
和斯蒂夫·喬布斯或拉里·埃利森這些苛刻的硅谷大佬不同，桑德伯格在聆聽過程中會不時給出一些積極反饋。當一個產品經理展示一張公司廣告業務逐年倍增的圖表時，桑德伯格幾乎從椅子上跳了起來，“這張圖太美了，我要把它貼在辦公室的墻上。”
然而，為Facebook繪制出這樣一張美妙圖表的人正是謝莉·桑德伯格自己。2008年3月，桑德伯格離開老東家Google，加入新興社交網絡Facebook，擔任首席運營官。此后3年，Facebook的用戶數從當初的6000萬飆升至如今的6億，廣告收入更是從2008年的3億美元上漲到2010年的19億美元。
如果說用戶數激增要歸功于扎克伯格和工程師們，那么廣告收入的翻番幾乎就是桑德伯格一手締造的。曾參與搭建Google廣告平臺的桑德伯格為Facebook找到了新的商業模式，教會了扎克伯格怎樣將手中的用戶資源轉換成正的現金流，她幫Facebook找到了另一條腿。
馬克·扎克伯格甚至說：“沒有了謝莉·桑德伯格的Facebook不是完整的。”
Facebook的“家長”和保姆
2008年3月，Facebook宣布桑德伯格出任首席運營管。彼時，外界普遍不看好這一對拍檔，有人甚至說這簡直是“地獄一般的商業聯姻”；還有人戲虐，桑德伯格這個曾在世界銀行和美國財政部工作過的38歲精英女性，要去幫一名23歲的神童當保姆了。
“馬克告訴我說，Facebook是他第一次做老板，還是他的第一份工作。”桑德伯格回憶起當時與扎克伯格之間的交流時說道，“好吧，我承認做出這個決定確實需要一些勇氣。”
那時，Facebook已擁有數千萬用戶，被譽為“全世界最受歡迎的社交網絡”，唯一也是最大的問題則是：包括扎克伯格在內的Facebook創始人們不知道如何從中賺錢。
此前數月，Facebook自主創新的商業平臺“燈塔”幾乎將這家全球最大的社交網絡逼入絕境。
根據“燈塔”平臺的設計，用戶在一些和Facebook合作的網站上完成的消費行為會直接向用戶的好友們廣播，但卻是以犧牲用戶隱私為代價的。通過“燈塔”平臺的廣播，一名紐約女子得知自己的男友買了兩張電影票，結果沒有和自己一起去看。最終，扎克伯格被迫向公眾道歉，并關閉了“燈塔”服務。
《財富》雜志針對“燈塔”事件寫了《Facebook，安息吧？》的評論，“如果有個聰明的‘成年人’在掌管一切的話，這樣的事情完全可以避免。
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