IBM公司董事長(zhǎng)、總裁兼首席執(zhí)行官彭明盛（資料圖）

　　任何企業(yè)，為了生存和成功，必須有一套健全的信念，并將其作為所有政策和行動(dòng)的前提

　　編者按：

　　5月11日，IBM公司董事長(zhǎng)、總裁兼首席執(zhí)行官彭明盛來(lái)到清華大學(xué)，就企業(yè)管理、持續(xù)發(fā)展等內(nèi)容進(jìn)行了精彩演講。

　　以下為彭明盛觀點(diǎn)摘錄。

　　再次感謝清華大學(xué)邀請(qǐng)我來(lái)到這里講座，十分榮幸。

　　1962年，小湯姆-沃森（IBM創(chuàng)始人之子）說(shuō)：任何企業(yè)，為了生存和成功，必須有一套健全的信念，并將其作為所有政策和行動(dòng)的前提。接下來(lái)，企業(yè)成功的最重要因素是忠實(shí)遵守這些信念。最后，如果一個(gè)企業(yè)想要成功應(yīng)對(duì)不斷變化的世界和隨之而來(lái)的挑戰(zhàn)，它就必須時(shí)刻準(zhǔn)備著，在它的整個(gè)生命中改變自己的一切，除了這些信念。

　　從沃森的角度來(lái)看，一個(gè)公司的特質(zhì)往往在于其信念，這能夠創(chuàng)造出獨(dú)特的管理和運(yùn)營(yíng)模式。堅(jiān)持這樣的核心，就等于確保了企業(yè)基因。

　　為什么要設(shè)立價(jià)值觀？這是因?yàn)�，想知道公司之間理念的不同，看這些企業(yè)如何執(zhí)行其信條就可以知道了。只有堅(jiān)守價(jià)值觀，我們才能走向未來(lái)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值和利潤(rùn)的優(yōu)化，使企業(yè)具有鮮明的文化基因。

　　對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化等同于企業(yè)創(chuàng)始人的個(gè)人理念。正是基于這一點(diǎn)，那些具有明星風(fēng)范的企業(yè)領(lǐng)袖會(huì)被人們瘋狂崇拜。同樣，在商業(yè)世界中，這種個(gè)性優(yōu)勢(shì)也所向披靡，包括媒體也在不斷渲染這種人格魅力。但問題在于，如果某天，這個(gè)企業(yè)的創(chuàng)始人不在了，企業(yè)將如何繼續(xù)存在？將這種文化進(jìn)行延續(xù)不是一件容易的事。

　　目前，在全世界有很多企業(yè)領(lǐng)袖意識(shí)到這個(gè)問題，并在努力尋找解決方案。在一系列智能系統(tǒng)的歸納下，這些智力成果被更為迅速而有效地在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行推廣，使得公司文化得以延續(xù)。

　　如果想把企業(yè)建成百年老店，那么具有前瞻性的管理體制的建立是必不可少的。但所謂知易行難，想讓這些愿景通過行動(dòng)一點(diǎn)點(diǎn)兌現(xiàn)成真，我們要培養(yǎng)管理層人才梯隊(duì)，當(dāng)然，這需要花費(fèi)更多的時(shí)間、成本和心血。但基于對(duì)公司的持續(xù)發(fā)展而言，這種必要的培植是公司通往下一個(gè)發(fā)展高峰的必經(jīng)之路。

　　還有一點(diǎn)，在為企業(yè)制定管理戰(zhàn)略時(shí)，不要只考慮穩(wěn)中求進(jìn)或者是風(fēng)險(xiǎn)最小化。記住我們要做到使自己具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，確保企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中安穩(wěn)前進(jìn)�；蛟S有人覺得這像下注，但只要合時(shí)宜，這樣的下注往往具有絕地反擊的效果。

　　此外，我們不能視自己為企業(yè)的領(lǐng)航人，而是應(yīng)該把自己看成一個(gè)臨時(shí)的管家。我們要有寬廣的視野和專業(yè)的知識(shí)，不管做什么都全力以赴。我們要適應(yīng)在多元的文化中生活和工作，并且能夠看到更多的對(duì)企業(yè)有利的因素。

　　每個(gè)CEO都會(huì)關(guān)注生產(chǎn)力，也同樣重視人才，但如果缺乏創(chuàng)新能力的話，企業(yè)就無(wú)法延續(xù)。

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