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過去20年時(shí)間，格力電器從一個(gè)不起眼的珠海小廠成長(zhǎng)為全球最大的家用空調(diào)制造企業(yè)。與很多家電企業(yè)不同的是，格力始終專注于空調(diào)領(lǐng)域。格力電器總裁董明珠日前接受了本報(bào)專訪，對(duì)此的解釋是“企業(yè)自身拒絕了外界的誘惑”。她還談及企業(yè)國(guó)際化問題，稱中國(guó)企業(yè)國(guó)際化不能是簡(jiǎn)單輸出資金，而是要輸出技術(shù)和管理。
格力準(zhǔn)備赴美建廠
記者：不少家電廠商都選擇了多元化投資，炒股、投資房地產(chǎn)、投資能源，20年來格力只堅(jiān)持在產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的多元化，這種戰(zhàn)略的堅(jiān)持是為什么？如果未來空調(diào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨拐點(diǎn)，格力將如何應(yīng)對(duì)？
董明珠：格力電器走專業(yè)化道路，貴在企業(yè)自身拒絕了外界的誘惑，與資本市場(chǎng)沒有任何關(guān)系。格力未來會(huì)繼續(xù)專注空調(diào)領(lǐng)域。無論是縱向產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，還是橫向產(chǎn)品陣容的擴(kuò)充，我們認(rèn)為空調(diào)市場(chǎng)還有很大的發(fā)展空間。
記者：格力空調(diào)在海外市場(chǎng)的發(fā)展如何？很多企業(yè)國(guó)際化遇到很多問題，比如說在國(guó)外有投資、有收購(gòu)，但產(chǎn)品總是賣不出去，那么格力“走出去”的經(jīng)驗(yàn)是什么？
董明珠：格力去年3000萬的空調(diào)銷售量里，20%至25%是出口海外市場(chǎng)的。對(duì)于“走出去”，格力堅(jiān)持的原則是先有市場(chǎng)，再有工廠。此前，很多企業(yè)開出很好的條件，但我們還是堅(jiān)持自己主張，堅(jiān)持走出自己的品牌和質(zhì)量，而不是簡(jiǎn)單走出一個(gè)數(shù)量。我認(rèn)為國(guó)際化并不是簡(jiǎn)單地哪里成本低就去建工廠，堅(jiān)持這個(gè)，就能相信國(guó)際市場(chǎng)越來越大。目前，格力在巴西每年銷售自主品牌空調(diào)50萬臺(tái)，在美國(guó)自主品牌出口也達(dá)到150萬臺(tái)。
記者：多年來，中國(guó)企業(yè)盼望做大做強(qiáng)，總是希望見到吉利收購(gòu)沃爾沃這樣的并購(gòu)案例，你認(rèn)為國(guó)際化是否要一定通過并購(gòu)來完成？
董明珠：格力一直采用穩(wěn)健的發(fā)展策略。比如在巴西本來準(zhǔn)備投幾十億，但開始投資了幾千萬，就發(fā)現(xiàn)很難控制。國(guó)際化的方式各有各的選擇。別人有那種氣魄，我沒有，只能采取穩(wěn)健的發(fā)展。當(dāng)然，歐美的百年老店也通過收購(gòu)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)來實(shí)現(xiàn)本土化，如果你有實(shí)力，文化、管理和技術(shù)，就可以去收購(gòu)。但如果收購(gòu)只收購(gòu)別人的技術(shù)，很難說能夠成功。我認(rèn)為中國(guó)企業(yè)國(guó)際化不能是簡(jiǎn)單輸出資金，而是要輸出技術(shù)和管理。
格力現(xiàn)在準(zhǔn)備在美國(guó)建廠。很多人可能覺得去美國(guó)建廠成本很高，但我覺得我們有先進(jìn)技術(shù)就能去建廠。
網(wǎng)購(gòu)并非“迫不及待”
記者：蘇寧、國(guó)美都開始發(fā)力網(wǎng)購(gòu)渠道，但是制造企業(yè)好像對(duì)電子商務(wù)不是特別“感冒”，格力對(duì)這塊有什么規(guī)劃嗎？
董明珠：電子商務(wù)是發(fā)展趨勢(shì)，但不會(huì)絕對(duì)地統(tǒng)治市場(chǎng)，我覺得兩者（電子商務(wù)和傳統(tǒng)銷售渠道）會(huì)并存。家電行業(yè)，空調(diào)產(chǎn)品太多，發(fā)展網(wǎng)購(gòu)渠道對(duì)企業(yè)來說是更大的挑戰(zhàn)。我認(rèn)為現(xiàn)在網(wǎng)購(gòu)家電也存在很多問題，可能會(huì)有質(zhì)量問題的隱患，這還是需要慎重。格力應(yīng)該適合時(shí)代步伐，不過到今天我認(rèn)為市場(chǎng)還沒有“迫不及待”必須要做網(wǎng)購(gòu)，還需要有幾十年的過程。
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