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寧高寧的名字有點奇怪，讀完其名的效果就是“過嘴不忘”。
在企業(yè)家群體里，他既不帥，又不酷，也并非雄辯滔滔，但這個本科畢業(yè)于山東大學(xué)經(jīng)濟專業(yè)，后又到美國匹茲堡大學(xué)深造的山東漢子卻擁有眾多粉絲。從變革華潤到空降中糧，他成為業(yè)界的典范，也頂上了“中國摩根”的光環(huán)。
他常常將自己比作“放牛娃”，“企業(yè)是國家的，你可以喂，可以養(yǎng)，但不能將牛殺了。”“放牛娃也希望過好日子，通過放牛，放牛娃能夠過上好日子。” 他用這個比喻形象界定了一個國企職業(yè)經(jīng)理人和股東的關(guān)系。而今天，寧高寧真成了一個放牛的。6月10日，發(fā)布公告稱，牛根生辭任董事會主席，寧高寧接任。
陰差陽錯入對經(jīng)濟行
俗話說，女怕嫁錯郎，男怕入錯行，沒想到寧高寧卻是陰差陽錯入對了行。
寧高寧是山東濱州人，父母均是醫(yī)生。他的第一個選擇發(fā)生在高中畢業(yè)時，17歲的他響應(yīng)號召，下鄉(xiāng)插隊，哪知這段知青歲月剛剛展開第二年就戛然而止。寧高寧又重新選擇自己的人生，報名參軍。由于天生精于數(shù)據(jù)，面對復(fù)雜的大炮射程與精準(zhǔn)度公式不會手足無措，1976年，寧高寧成為江蘇某炮兵連的一名新兵。1978年，部隊里說可以報考大學(xué)，喜愛讀書的寧高寧又做了改變其人生軌跡的第三次選擇。
寧高寧本來報的是山東大學(xué)中文系，哪知因為人數(shù)招滿，他被調(diào)到了經(jīng)濟系。剛開始他還不死心，找老師請求換專業(yè)，未果，他無奈決定在經(jīng)濟系先試學(xué)一年。沒想到一年之后，寧高寧竟然愛上了這個專業(yè)。1983年，寧高寧獲得經(jīng)濟學(xué)學(xué)士學(xué)位。或許是那個“想到更遠(yuǎn)的地方去看看”的聲音仍在心頭盤繞，畢業(yè)那年，當(dāng)聽說有出國留學(xué)機會的時候，寧高寧忍不住又去嘗試了。
1983年，寧高寧乘坐飛往美國的班機，飛越太平洋（601099），成為匹茲堡大學(xué)招收的中國內(nèi)地留學(xué)生，攻讀工商管理學(xué)碩士（MBA），主修財務(wù)。當(dāng)時國內(nèi)很多人不知MBA為何物，這也包括寧高寧自己在內(nèi)。為此，他曾風(fēng)趣地回憶那段經(jīng)歷：“當(dāng)時也不知道什么叫MBA，上了半年的課之后，有點明白了，原來就是為將來的生意做準(zhǔn)備。”
1987年，28歲的寧高寧學(xué)成歸國，加入華潤集團，翻開新的人生篇章。
執(zhí)掌華潤初顯身手
寧高寧最先進的是華潤企發(fā)部，當(dāng)時該部門的人非常少，他幾乎是唯一的兵。在華潤，寧高寧求學(xué)多年的所有積累一點點得到釋放，這也成為他的一段英雄成名史。
當(dāng)時的華潤集團手里有一個永達(dá)利公司，是香港一家上市公司（即的前身），華潤集團是大股東。寧高寧回憶說，最初華潤集團買永達(dá)利的時候是想搞印染廠，但買過來之后，香港又不許搞印染廠了，因為怕污染。在處理過程中，華潤集團需要出個人來做代表解決此事。企發(fā)部的寧高寧“臨危受命”，結(jié)果小寧不負(fù)眾望，把事處理得相當(dāng)完美。之后，寧高寧又搞到貸款在原廠址上蓋了樓，樓賣掉之后，凈賺4億多元。經(jīng)此一役，寧高寧在華潤一下子出名了。
所謂時勢造英雄。上個世紀(jì)90年代初，正值中資企業(yè)開始注重資本市場之時，“中國概念”漸漸流行。1992年，華潤集團通過注資，把永達(dá)利更名為華潤創(chuàng)業(yè)，由那時開始到1997年華創(chuàng)被列入恒生指數(shù)成份股時止，總資產(chǎn)已從幾千萬港元上升至超過200億港元。作為永達(dá)利負(fù)責(zé)人的寧高寧更加引人注目，他的職位也就不斷提升。
1999年，寧高寧出任華潤創(chuàng)業(yè)有限公司董事會主席，從剛進入華潤的小角色成長為華潤集團的靈魂人物。
在他執(zhí)掌華潤的日子里，寧高寧用一連串的策略性并購行動，橫跨房地產(chǎn)、零售業(yè)等主體行業(yè)，帶領(lǐng)華潤這樣一家巨無霸軟著陸，轉(zhuǎn)向?qū)崢I(yè)發(fā)展。他也因此而被稱為新產(chǎn)業(yè)整合探索的先鋒領(lǐng)袖。寧高寧的名字，也逐漸被越來越多的人所熟悉。
空降中糧再次發(fā)力
2004年，寧高寧被調(diào)任到中糧，全面接替原中糧老總周明臣的職務(wù)。
媒體對寧高寧的這次職務(wù)變遷統(tǒng)稱為“空降中糧”。這其實來源于寧高寧自己的說法。他在來到中糧后沒多久，寫過一篇題為《空降兵》的文章，真實地反映了他當(dāng)時的內(nèi)心感受。“企業(yè)的空降兵，無論是哪個層面上，都是一件很尷尬的事情，就像是一場正在進行的激烈的足球賽中突然換上一名隊員（可能還是隊長），他要在比賽中融入隊伍，很容易造成慌亂；空降兵又好像一位陌生人闖進了一場熱熱鬧鬧的家庭聚會，他不知道大家正在談什么，也不清楚這個家庭里的很多故事，這時候他開口講話，很容易唐突。”
寧高寧到中糧沒多久，曾向中糧集團的經(jīng)理人們分析了他所認(rèn)識的國企和他眼中的中糧。他直抒胸臆：“中糧需要解決轉(zhuǎn)型的問題，要解決體制的問題，要解決管理方式的問題，需要尋找一種系統(tǒng)的解決方案，這便是中糧的現(xiàn)狀。” 他后來陸續(xù)啟動了眾多改革措施，從大的方針到小的細(xì)節(jié)。
寧高寧很津津樂道一個關(guān)于26只貓和一只虎的故事。故事講的是：山里有一只惡狼遇到26只貓，結(jié)果貓全部被狼吃掉。嘗到甜頭的狼每日食貓一只，頗感滿足。又一日，狼偶遇一虎，誤認(rèn)為貓，欲食之，終被虎食。寧高寧從中得出的結(jié)論是：“大貓非貓，貓大成虎，一只虎的力量遠(yuǎn)超過26只貓。”執(zhí)掌中糧后，寧高寧繼續(xù)推進這種經(jīng)營思路，打造另外一只老虎。短短幾年，成績斐然。
說起來，寧高寧接掌蒙牛也不是那么出人意料。因為早在2009年7月，中糧集團就入股蒙牛，成為最大股東，寧高寧出任董事會副主席。這場“聯(lián)姻”還曾引發(fā)外界頗多猜測，蒙牛差錢說、高管套現(xiàn)說、政府主導(dǎo)下的“國民戀”等眾說紛紜。對此，寧高寧曾正面釋疑，他表示中糧入股蒙牛就是一個很好的投資，沒有那么多復(fù)雜的內(nèi)幕。
但是入股幾年來，中糧方面對于蒙牛一直謹(jǐn)慎，從不公開評論蒙牛及其高管情況。寧高寧素來行事低調(diào)，除了那次公開回應(yīng)入股蒙牛的動機，他未在公開場合談及蒙牛的發(fā)展戰(zhàn)略。即使這次接棒牛根生，他也還未發(fā)表“上任感言”。
“牽牛繩”與“執(zhí)牛耳”畢竟還是有別，寧高寧將牽牛奔向何處，公眾拭目以待。
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