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在產業升級轉型越來越成為整個社會主旋律的今天，很多人對轉型到底意味著什么其實還不甚明了。目前，一方面政府在極力呼吁企業要認清形勢、轉變觀念，趕快升級轉型，另一方面很多企業面對急轉直下的經營環境進退失據、左右為難——轉還是不轉？怎么轉？這著實是困擾企業的大問題！
按照我個人的理解，轉型就是改變企業經營的形態，進行產業戰略或者市場戰略的轉移，如從外銷型企業轉向內外并重型企業，而升級則是從生產低附加值產品轉向高附加值產品等。具體如何做到，現在大家經常掛在嘴上的無非是加大研發投入、調整產品結構、注重品牌建設等幾種方式，但實際上每個企業都有自己的具體情況，特別是對于廣東廣大的中小企業來說，在上述兩大策略背后，就是企業在經營思想與管理理念上的轉型與升級。要不要轉，采取哪種方式轉，關鍵還在于企業主的思路和素質。
去年聽說了好幾個轉型失敗的例子。往往是做加工貿易接OEM訂單辛辛苦苦積累了一些資本，當訂單減少、價格下降時，自然想到了通過做品牌拓展內銷市場來維持企業的繼續發展。但不料做內銷、做品牌并沒那么簡單，錢投入了不少，也沒少操心，到頭來看不到任何希望的火光，而要堅持下去，還需要繼續大量投入，真讓人難以取舍。于是有人感嘆：不轉型是等死，轉型是找死！
一直以來，我們的市場整體上是一個機會型市場，很多行業的競爭講企業的資源和機會把握能力。企業主往往以敏銳的商機捕捉能力、機動靈活的運作獲得發展先機，一兩張訂單催生一個上千人的大廠，一個檔口做成幾千萬上億生意額的企業屢見不鮮。這個時候大家都在說：錢真好賺啦，都不知道怎么回事就賺到那么多錢。如今風向一變，大部分企業沒有對悄然發生變化的市場環境有足夠的預估和準備，表面上看，做外銷的面臨訂單減少、成本加大、競爭加劇、產業轉移等壓力，做內銷的則面臨品牌、商業模式、人才團隊等壓力，實際上是因為企業間的競爭已由粗放型的單點優勢競爭轉向相對精密復雜型的綜合優勢之間的競爭，由一招一式的競爭轉向持久創新能力的競爭。
滄海橫流、大浪淘沙。一個企業要想在激烈的競爭中立足，光有點子式的聰明已遠遠不夠，內內外外的環境相比以前要復雜很多，對企業負責人的知識水平、駕馭復雜形勢的能力提出了更高的要求。如果企業負責人還抱著小富即安或一夜暴富的想法，抱著機會主義的投機心態，那意味他已成為過去式。建議還是別去學時髦談轉型升級，不如明智些，知難而退，拿那些辛苦攢下的錢做點其他投資算了。
那現階段廣大的中小企業怎樣才能具備應有的心態和能力，去擁抱新環境，通過轉型升級，將自己的企業帶上一個新的發展階段？
轉型升級第一步：從心開始——換檔
我們說這世上的生意人分為三種：
第一種是發家致富型。
這種人做生意的目的很明確也很樸素，就是為了賺錢改善自己和家人的生活條件；
第二種是事業追求型。
這種人將經商看成是實現自身價值的一種載體，不光要賺錢改善生活，還要完成自身的修煉；
第三種是社會使命型。
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